“鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人”。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須破解人才瓶頸制約，做好“人才振興”文章是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵所在。一直以來，潁東區(qū)袁寨鎮(zhèn)黨委始終以“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”為人才隊伍建設(shè)目標(biāo)，堅持“三個導(dǎo)向”，緊盯“三個環(huán)節(jié)”，著力在納才、育才、用才上下功夫，以“人才振興”為鄉(xiāng)村振興提供有力支撐。

 堅持問題導(dǎo)向，緊盯“薄弱環(huán)節(jié)”，“筑巢引鳳”納人才

  “九層之臺，起于累土”。袁寨鎮(zhèn)始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，把黨管人才工作貫穿始終，突出“黨建+人才”模式，著力打造鄉(xiāng)村振興人才磁場。強化人才管理工作。明確“抓班子、強黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”的工作思路，制定出臺《袁寨鎮(zhèn)黨的建設(shè)工作督評制度》，將人才工作納入檢查重點。指導(dǎo)各支部做好人才聯(lián)系服務(wù)工作，打好“親情、友情、鄉(xiāng)情”三張牌，通過黨員政治生日卡、重大事項征詢等方式，充分發(fā)揮黨組織凝聚力，讓在外人才感受到家鄉(xiāng)的溫暖，同時加大對家鄉(xiāng)發(fā)展、人才政策的宣傳力度，引導(dǎo)各類優(yōu)秀人才愛家鄉(xiāng)、為家鄉(xiāng)、回家鄉(xiāng)。整合人才信息資源。持續(xù)推進(jìn)人才信息管理庫工作，根據(jù)農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、鄉(xiāng)村公共服務(wù)等專業(yè)類別和成功企業(yè)家、退休人員等人員類別，分層分類建立“鄉(xiāng)土人才庫”，優(yōu)化數(shù)據(jù)更新維護(hù)機制，不斷提升數(shù)據(jù)庫質(zhì)量，確保納才工作有的放矢。優(yōu)化就業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。整合使用鄉(xiāng)村人才政策與鄉(xiāng)村振興政策，持續(xù)推進(jìn)“優(yōu)化營商環(huán)境”、“農(nóng)村人居環(huán)境整治”等工作，著力從資金、土地、稅收等方面為人才回流提供全面的支持，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好、鄉(xiāng)村環(huán)境治理好、創(chuàng)業(yè)舞臺搭建好，不斷豐富農(nóng)村精神文化生活，增強人才吸引力，引導(dǎo)各類人才投向鄉(xiāng)村振興事業(yè)。

  堅持目標(biāo)導(dǎo)向，抓住“重點關(guān)鍵”，“量體裁衣”育人才

  “功以才成，業(yè)由才廣?！痹?zhèn)堅持以“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”為目標(biāo)，不斷完善人才培養(yǎng)制度，因材制宜，分類施策，著力打造一支帶不走的“三農(nóng)”隊伍。聚焦職業(yè)農(nóng)民培養(yǎng)。推深做實“152雙培一樹”工作，持續(xù)培育新型職業(yè)農(nóng)民和農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。強化“雙培雙帶”效果，抓實“田秀才”、“土專家”的培養(yǎng)，持續(xù)不斷壯大新型職業(yè)農(nóng)民隊伍，儲備治理能力強、帶富能力強的骨干力量。豐富教育培訓(xùn)載體。持續(xù)開展“周日黨群服務(wù)中心開放日”活動，通過“線上+線下”的模式，用好用活遠(yuǎn)教站點、遠(yuǎn)教學(xué)用示范基地、科技特派員等資源，強化農(nóng)戶職業(yè)技能培育，形成以課堂培訓(xùn)、專家講座、現(xiàn)場指導(dǎo)、遠(yuǎn)程教育、外出觀摩等多種農(nóng)業(yè)人才培訓(xùn)方式，“訂單式”推進(jìn)農(nóng)村實用人才培養(yǎng)。強化干部隊伍建設(shè)。緊抓“帶頭人”隊伍建設(shè)，堅持公開招聘村級后備力量，注重從“急難險重”工作中識別干部，及時指派培養(yǎng)聯(lián)系人，持續(xù)補強村（社區(qū)）后備力量。緊抓選調(diào)生、公務(wù)員、選派干部隊伍建設(shè)，從嚴(yán)執(zhí)行各項考核制度，注重從思想淬煉、政治歷練、工作鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練四個方面，為年輕干部培土蹲苗。

  堅持效果導(dǎo)向，厚植“生長沃土”，“靈活合理”用人才

  “才以用而日生，思以引而不竭”。袁寨鎮(zhèn)堅持以“人盡其才”為目標(biāo)，不斷優(yōu)化激勵保障機制，著力做好“人才振興”后半篇文章。聚焦管理服務(wù)。貫徹落實“尊重企業(yè)家尊重納稅人十項制度”，持續(xù)開展“我為群眾辦實事”、“訪企解難”系列活動，真心實意解決人才后顧之憂。做好各類優(yōu)秀人才表彰活動，搭建交流平臺，注重從優(yōu)秀人才中推薦“兩代表一委員”，保障各類人才在政治上有榮譽、社會上有禮遇、生活上有待遇，持續(xù)優(yōu)化留才生態(tài)圈。搭建產(chǎn)業(yè)平臺。緊抓種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，持續(xù)強化“雙招雙引”，對標(biāo)長三角綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工供應(yīng)基地建設(shè)要求，加大產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)力度、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度、土地規(guī)模流轉(zhuǎn)力度，鞏固拓展農(nóng)村“三變”改革成果，為愿意建設(shè)家鄉(xiāng)的人才搭好舞臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和人才鏈發(fā)展良性互動。合理配置人才。以優(yōu)秀年輕干部日常發(fā)現(xiàn)工作為抓手，健全鄉(xiāng)村人才作用發(fā)揮機制。注重提升將崗位特征與人才特性、特長、特點匹配度，對在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、“急難險重”工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，及時調(diào)整到鎮(zhèn)村干部隊伍中來。加大對干部隊伍分析研判力度，全方位、多角度、立體式了解隊伍動態(tài)，確保對于人才的基本狀況、突出優(yōu)勢、存在不足的及時掌握，合理制定崗位交流、崗位培訓(xùn)計劃，把握其成長軌跡。