潁東區(qū)一直以來(lái)，高度重視年輕干部培養(yǎng)選拔使用，在切實(shí)把好政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)的基礎(chǔ)上，以分別識(shí)別、全域儲(chǔ)備為導(dǎo)向，不斷在拓寬干部挖掘培養(yǎng)路徑上動(dòng)腦筋、下功夫、見(jiàn)實(shí)效。

一是組織推薦“常態(tài)化”。堅(jiān)持組織主導(dǎo)，各單位黨委（黨組）通過(guò)深入調(diào)研，精準(zhǔn)掌握本單位領(lǐng)域年輕干部情況，并向區(qū)委擇優(yōu)推薦。區(qū)委組織部在匯總調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立全區(qū)優(yōu)秀年輕干部庫(kù)，對(duì)庫(kù)內(nèi)人員每年開(kāi)展一次調(diào)研工作，按照“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、正科級(jí)后備干部、副科級(jí)后備干部”3類，提出明確推薦要求。各地各單位黨組織嚴(yán)格按照年齡、職務(wù)、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、專業(yè)等要求，根據(jù)干部成熟情況、德才表現(xiàn)情況、崗位設(shè)置情況等向組織部門(mén)推薦后備干部人選。

二是重點(diǎn)關(guān)注“定向化”。在歷次組織選調(diào)、比選擇優(yōu)、上級(jí)遴選工作中，對(duì)考試成績(jī)較好，但綜合條件還不夠成熟的年輕干部納入后備干部管理范圍。在班子考察和干部考察時(shí)，組織部門(mén)根據(jù)年度考核、巡察督查、干部培訓(xùn)以及紀(jì)檢監(jiān)察等渠道所掌握的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層一線表現(xiàn)優(yōu)異的年輕干部。堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，注重在工作一線、教育現(xiàn)場(chǎng)、比賽活動(dòng)中，積極發(fā)現(xiàn)選拔“好苗子”充實(shí)入庫(kù)，豐富選拔來(lái)源和渠道。

三是分類儲(chǔ)備“全面化”。按照結(jié)構(gòu)合理、門(mén)類齊全的要求，實(shí)行優(yōu)秀年輕干部分類儲(chǔ)備，聚焦當(dāng)前正在開(kāi)展的“雙招雙引”“兩化一推”，注重涵蓋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)管理、規(guī)劃建設(shè)、金融等不同領(lǐng)域?qū)I(yè)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)型人才儲(chǔ)備。注重選拔黨外干部和女干部人選，確保區(qū)本級(jí)優(yōu)秀年輕干部中女干部占比不低于15%，有一定數(shù)量的黨外干部。對(duì)優(yōu)秀年輕干部人選實(shí)行“組織掌握、重點(diǎn)培養(yǎng)、同等使用”，不公示、不公開(kāi)，防止標(biāo)簽化。