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潁東區(qū)“四項措施”做好公務員年度考核工作

潁東區(qū)委組織部

發(fā)布日期:2022-05-11

作者:謝更生

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科學分類,樹立差異導向。一是對考核對象進行分類。綜合考慮全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)基礎、經(jīng)濟發(fā)展、區(qū)位條件等因素,將條件相近的3個街道劃為一類,其余9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃為一類;把60個區(qū)直單位按照工作性質(zhì)、隸屬關系以及單位承擔任務劃分為2個類別進行考核,充分保證公平、公正。二是對考核結果進行分類。嚴格落實《公務員法》《公務員考核規(guī)定》等對公務員考核結果的規(guī)定。按30%嚴格控制領導班子優(yōu)秀比例。個人優(yōu)秀的比例,結合上年度領導班子和年度目標任務完成情況和“一票否決”的情形,按不超過30%的比例核定優(yōu)秀等次人數(shù),對較好和一般的單位,分別按25%和20%的比例核定優(yōu)秀等次人數(shù),考核較差的單位,取消評優(yōu)資格。三是對考核崗位進行分類。除共性指標外,對主要負責人側(cè)重考核抓黨建工作責任情況以及抓班子帶隊伍、駕馭全局能力,對班子成員側(cè)重考核配合協(xié)作、執(zhí)行落實以及專業(yè)能力,根據(jù)工作崗位,突出不同的考核側(cè)重點,體現(xiàn)考核內(nèi)容的差異化要求。

完善機制,規(guī)范考核流程。針對上年度綜合考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題,每年初對考核方案進行優(yōu)化,在充分征求各單位意見的基礎上,合理制定考核方案。區(qū)綜合考核辦公室多次組織人員到兄弟縣市和考核工作較為成熟的市區(qū)學習綜合考核工作經(jīng)驗,完善綜合考核工作機制。具體考核時,對考核組工作人員和被考核單位提前進行培訓,印制《潁東區(qū)綜合考核工作手冊》,對指標設置、干部述職、民主測評、查看資料、個別談話、干部政治素質(zhì)考察等程序和考核方式方法進行規(guī)范。每一分都有出處,保證考核結果客觀公正。

突出重點,合理設置指標。建立差異化考核評價指標體系,各考核指標牽頭單位根據(jù)被考核單位崗位職責和年初工作要點制定綜合考核指標,對年度工作實績進行全方位體檢,了解履行職責和完成年度目標任務情況。結合區(qū)政府目標績效考核,效能建設考核,基層黨建考核,書記抓黨建述職評議等專項考核,了解領導班子和干部工作實績。廣泛吸納巡視巡察、效能、綜治、審計、信訪維穩(wěn)等成果,形成全面、客觀、公正的綜合評價意見,作為考核的重要依據(jù)。2021年度綜合考核黨建指標鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設置13項、區(qū)直單位設置12項,提前印發(fā)《潁東區(qū)2021年度黨建考核指標工作細則》征求各單位意見,保證指標合理性和可操作性。

兌現(xiàn)獎懲,強化結果運用。對實績突出、群眾公認的干部,在表彰獎勵、提拔晉升、教育培訓、掛職鍛煉、輪崗交流方面予以傾斜。同時,把考核結果作為干部工資晉升、福利待遇的重要依據(jù)。對考核評定為優(yōu)秀的個人,在進行精神鼓勵的同時,加大物質(zhì)獎勵的力度。2021年對上年度考核優(yōu)秀的162名干部給予嘉獎、34人記三等功,并及時兌現(xiàn)了考核獎金。另一方面,強化考核約束作用。堅持個別談話與嚴肅問責的懲罰機制,對于工作散漫的領導班子和領導干部進行個別談話和嚴肅問責,由組織部門進行約談,提出整改要求。努力形成“能者上、庸者下、劣者汰”的導向和機制。通過嚴格獎懲,最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性,激勵廣大干部在新時代擔當新使命、展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。


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