“紅色物業(yè)”工作開(kāi)展以來(lái)，潁東區(qū)堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)社區(qū)治理作為高質(zhì)量發(fā)展的基石，探索社區(qū)治理新模式，在物業(yè)企業(yè)服務(wù)管理和小區(qū)治理的過(guò)程中，彰顯“紅”的特色，體現(xiàn)“治”的成效，以“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)解決好居民群眾反映突出的物業(yè)問(wèn)題。

一、優(yōu)先打造試點(diǎn)，高位推動(dòng)實(shí)施。優(yōu)先打造2個(gè)先行試點(diǎn)社區(qū)，按照邊實(shí)施、邊總結(jié)、邊完善、邊推廣模式，把“紅色物業(yè)”打造成推動(dòng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要載體。建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包保模式，由12位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合“三聯(lián)四建”活動(dòng)，直奔社區(qū)、物業(yè)、基層，通過(guò)實(shí)地走訪深入到街道社區(qū)了解“紅色物業(yè)”工作開(kāi)展情況，并根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展督查指導(dǎo)，截至目前通過(guò)走訪調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等方式，調(diào)度“紅色物業(yè)”推進(jìn)情況6次。

二、突出量體裁衣，打造服務(wù)模式。摸清底數(shù)，加強(qiáng)紅色物業(yè)前期工作摸排，對(duì)全區(qū)現(xiàn)有的21個(gè)城市社區(qū)、91個(gè)黨支部，108個(gè)網(wǎng)格，164個(gè)小區(qū)進(jìn)行分析研判，按照物業(yè)管理類型進(jìn)行分類。在此技術(shù)上，結(jié)合社區(qū)和小區(qū)實(shí)際情況，按照實(shí)施方案，及時(shí)組建黨組織、聯(lián)合黨組織、群團(tuán)組織。積極探索新型管理模式，把物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)和社區(qū)居委會(huì)納入工作體系，打造“三位一體”的紅色物業(yè)模式。

三、聚焦紅色引領(lǐng)，推動(dòng)社區(qū)治理。加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，通過(guò)“物業(yè)公司+黨支部+網(wǎng)格”模式，推動(dòng)“支部、網(wǎng)格”融合管理，充分發(fā)揮黨組織的作用。以向陽(yáng)街道胡橋社區(qū)為例，將社區(qū)轄內(nèi)的25個(gè)小區(qū)，分成5個(gè)片區(qū)，成立5個(gè)片區(qū)黨支部，在不同小區(qū)設(shè)立黨小組，將物業(yè)公司黨建工作納入社區(qū)黨建的大盤子。發(fā)揮黨員示范戶帶動(dòng)作用，構(gòu)建“片區(qū)黨組織-樓院黨小組-黨員示范戶”的小區(qū)黨建格局，實(shí)現(xiàn)住宅小區(qū)黨組織全覆蓋。

四、注重作用發(fā)揮，形成良性互動(dòng)。加強(qiáng)社區(qū)黨組織和物業(yè)管理主體的功能對(duì)接，結(jié)合走訪、巡查、管理、服務(wù)等工作，形成物業(yè)服務(wù)與社區(qū)治理互融互促的發(fā)展態(tài)勢(shì)。以河?xùn)|街道向陽(yáng)社區(qū)為例，疫情防控工作中，新建臨時(shí)黨支部7個(gè)，設(shè)立黨員先鋒崗7個(gè)，動(dòng)員50余名黨員和物業(yè)公司共同開(kāi)展各項(xiàng)防控工作，依托物業(yè)現(xiàn)有的宣傳工具、門禁服務(wù)等手段有效的解決了防控中各項(xiàng)困難。