鄉(xiāng)村振興，后備干部是關(guān)鍵。潁州區(qū)緊緊圍繞干部隊(duì)伍建設(shè)“選、育、管、用”四個(gè)方面下功夫，著力破解后備干部隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)期面臨的選人難、留不住等難題，建設(shè)一支政治合格、年富力強(qiáng)、數(shù)量充足和有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，增強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)后勁。為2020年全區(qū)村（社區(qū)）“兩委”換屆打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、多渠道選人用人。目前村干部年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化水平不高、專業(yè)知識(shí)缺乏，制約著村級(jí)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，必須把政治思想過硬、辦事公道、文化水平高、懂經(jīng)營、善管理、致富帶頭能力強(qiáng)、熱心為群眾服務(wù)作為選拔標(biāo)準(zhǔn)，把群眾公認(rèn)作為選拔的基本原則，建立村級(jí)后備干部人才信息庫，重點(diǎn)對(duì)外出務(wù)工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、種植養(yǎng)殖能手、退伍軍人、回鄉(xiāng)大、中專青年等各類優(yōu)秀人才進(jìn)行篩查篩選，詳細(xì)掌握基本情況，有計(jì)劃地選拔農(nóng)村后備干部，以達(dá)到干部培養(yǎng)的可持續(xù)性。

圖為鎮(zhèn)級(jí)后備干部招聘

二、多方面強(qiáng)化培訓(xùn)。充分利用基層各類培訓(xùn)資源，加大對(duì)后備干部的政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取支部書記講、參與實(shí)踐學(xué)、示范觀摩看等方式，不斷提高后備干部思想政治素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)能力水平。注重實(shí)踐鍛煉，通過安排后備干部協(xié)助村干部進(jìn)行村級(jí)各類事務(wù)處理，全面掌握本村的基本情況和實(shí)際問題，有意識(shí)地交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，增強(qiáng)他們處理村務(wù)工作的能力，讓后備干部在復(fù)雜崗位上經(jīng)受考驗(yàn)，在實(shí)踐鍛煉中豐富閱歷，增長(zhǎng)見識(shí)，加快成長(zhǎng)。

圖為后備干部座談會(huì)

三、多形式加強(qiáng)管理。根據(jù)后備干部各自特點(diǎn)，安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的村干部與后備干部“結(jié)對(duì)子”，“一對(duì)一”搞好傳、幫、帶，經(jīng)常交心談心，及時(shí)了解掌握后備干部的思想和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)批評(píng)、教育，幫助他們不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。每年對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行定期考核、適當(dāng)調(diào)整，保持足夠人員數(shù)量，堅(jiān)持后備干部隊(duì)伍合理結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)平衡，對(duì)符合條件的予以保留，不適合的及時(shí)取消后備干部資格。