為適應新時代新任務新要求,有效推動村居干部隊伍建設,潁東區(qū)正午鎮(zhèn)進一步完善村居報酬績效考核評價機制,改進考核方式方法,強化考核結果運用,充分調動和激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
突出考核導向,完善考核機制。堅持把落實上級決策部署情況放在優(yōu)先地位,強化對基層黨建、黨風廉政、扶貧開發(fā)、環(huán)境整治等重點工作方面的考核,研究制定了《正午鎮(zhèn)村(居)“兩委”干部績效報酬考核工作方案(試行)》,細化了考核細則,使村居干部緊緊圍繞工作目標任務,按時有效推進工作,從而為村居工作的落實指明了方向。
透明考核過程,反饋考核結果。把村居的貫徹落實上級決策部署、重點工作完成、工作創(chuàng)新等考核情況在工作群進行公示,通過公示檢驗村居的績效“含金量”,讓各村(居)在工作中找準差距、準確定位、不斷努力,不斷進步。考核完成后,匯總考核中村居存在問題清單,及時反饋給村居及駐村點長,要求限期整改,確??己瞬涣饔谛问健?/span>
強化考核運用,發(fā)揮考核成效。采用物質激勵與精神激勵相結合的形式,將考核結果與村居干部的績效報酬掛鉤,根據(jù)對各村居工作實績的考核結果,將9各村居分別確定一類村、二類村、三類村,按照類別不同分梯次發(fā)放績效,對于考核工作優(yōu)秀的村居給予進行獎勵,對于績效考核連續(xù)落后的村居進行個別談話和責任追究。通過鼓勵先進,鞭策落后,有效激發(fā)黨員干部的工作激情和擔當作為。