一是強化隊伍建設(shè)。加強扶貧辦隊伍建設(shè)。選配工作能力強、工作責任心強的同志進入扶貧辦工作。充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站人員。讓最能干的人進入扶貧工作站，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站工作人員不少于8人。提升村級專干能力。按照每村至少2人的要求，配齊配強村級扶貧專干，建立基本工資和績效工資保障機制，穩(wěn)定專干隊伍，提升工作能力，杜絕不懂電腦、不懂業(yè)務、不開展工作的人員進入專干隊伍。配齊扶貧小組長。按照每村1-2名的標準，培養(yǎng)配強扶貧村民小組長。

二是強化業(yè)務培訓。建立定期評估機制，促進基層業(yè)務的開展，采取定期觀摩，好差對比，現(xiàn)場調(diào)度等形式，促進基層業(yè)務開展。開展幫扶單位及幫扶人培訓，糾正幫扶聯(lián)系人走訪流于形式，工作不細致、不深入，到戶幫扶以看望、宣傳、慰問為主等情況，明確幫扶人責任，提升幫扶效果。加強工作督查，從根本上改變個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分幫扶單位對扶貧工作不重視，沒有深入研究幫扶村實際，沒能做到集中優(yōu)勢資源向幫扶村傾斜。

三是強化業(yè)務指導?？h扶貧辦所有人員，分成七個組進行分片指導。加強對日常工作的督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，反饋到人，建立清單，跟蹤問效。經(jīng)常性開展暗訪活動，及時了解基層薄弱點，及時反饋整改。發(fā)揮六個督導組的作用，加強對督導組業(yè)務培訓，每周明確督導主題，至少集中學習一次。

四是強化考核督查。充分發(fā)揮六個督導組的作用。每周至少培訓一次業(yè)務、開展一次專項督導，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，及時發(fā)放整改清單。加強對日常工作的督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，反饋到人，建立清單，跟蹤問效。經(jīng)常性開展暗訪活動，及時了解基層薄弱點，及時反饋整。加強典型引領(lǐng)。正面宣傳好的典型和做法，肯定成績；樹立正確的導向，多采取現(xiàn)場調(diào)度的方式，逐漸形成“比學趕超”的工作氛圍。