近年來，阜陽市認真踐行一線工作法，把急難險重工作一線作為考察、鍛煉、培養(yǎng)和使用干部的主陣地，構建“一線培養(yǎng)、一線考察和一線選拔”的干部培養(yǎng)選任鏈，實現(xiàn)了選育干部和區(qū)域經濟發(fā)展的雙贏互動。

  ①明確選任導向，干部資源向一線聚集。市直單位黨組（黨委）在推薦市管干部時，有關人選應具有2年以上基層工作經歷，目前，已有多個部門主動將優(yōu)秀年輕干部選派到一線掛職鍛煉。缺乏2年以上基層工作經歷的干部經破格提拔后，仍安排到基層掛職補課。樹立優(yōu)秀干部從基層來、到基層去用人導向，選拔14名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職任市直單位副職，選派8名市直單位優(yōu)秀年輕干部任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職。②構筑鍛煉平臺，干部培養(yǎng)在一線進行。出臺《阜陽市干部掛職鍛煉實施辦法（試行）》，明確干部掛職基本條件。確定扶貧一線、重點項目工程一線、招商引資一線、禁毒工作一線和縣鄉(xiāng)工作一線作為培養(yǎng)選任干部的賽馬場，采取個人自薦、領導舉薦、組織推薦等方式，經審核后，結合干部個人特長和工作實際，確定掛職鍛煉崗位。近年來，共選派536名干部到“五個一線”掛職鍛煉。③科學運用結果，干部選拔看一線成績。對選派到基層掛職的干部，經考核評價特別優(yōu)秀的，優(yōu)先向市委建議提拔使用。2017年縣市區(qū)政府換屆，提拔擔任縣級政府班子副職的3名80后市直單位優(yōu)秀年輕干部，均有基層一線掛職工作經歷。目前，在村扶貧掛職的110名縣處級干部中，近兩年新提拔的有28人。對考核評價較好的干部，及時給予關注、跟蹤培養(yǎng)，作為縣處級干部培養(yǎng)選拔的后備力量。對工作責任心不強、作風不務實、工作實績差、群眾反映強烈的干部，根據不同情況分別給予批評教育、通報批評、調離崗位等組織處理。