基層干部當(dāng)“能破能立”
“船小好調(diào)頭”，可對于華西村這艘“巨輪”，“調(diào)頭”的任務(wù)艱巨，甚至風(fēng)險頗大?？梢哉f，華西村繼承與創(chuàng)新、發(fā)展與改革的壓力要比大部分村大很多。立足于可持續(xù)發(fā)展，吳協(xié)恩不僅敢破敢立，而且能破能立。
這種“能”，來源于對發(fā)展環(huán)境的準確把握、對發(fā)展方向的深入思考。在吳協(xié)恩領(lǐng)導(dǎo)下，華西村果斷淘汰落后產(chǎn)能、狠抓技改升級，使得成長于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的華西村工業(yè)重新煥發(fā)生命力。而較早布局現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，也讓善于把握改革開放機遇的華西村再次搶得發(fā)展先機，保持了經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。
與產(chǎn)業(yè)的“立”相比，華西村推進的三項改革，“破”的難度更大。農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展本就不易，現(xiàn)在又要自我革命破除“大鍋飯”的隱憂，沒有吳協(xié)恩的決心，沒有贏得大部分干部群眾支持的信心，想要取得成效非常困難。
黨的十九大報告提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，為全國農(nóng)村發(fā)展指明了方向，大量結(jié)合本地實際的改革創(chuàng)新工作還要靠各地大膽實踐。對大部分農(nóng)村來說，發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)民組織化程度偏低，大量“破與立”的工作需要基層干部積極面對?？慈A西村和吳協(xié)恩如何穩(wěn)妥協(xié)調(diào)“破與立”，相信廣大農(nóng)村基層干部可以從中汲取啟發(fā)和力量。
