年輕干部是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的生力軍。對(duì)于年輕干部而言，要想實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，必須學(xué)會(huì)眼睛向下。只有深入基層、深入群眾，了解實(shí)際情況，傾聽群眾呼聲，才能推動(dòng)工作不斷取得新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)工作向上的目標(biāo)。

  現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)年輕干部能夠牢記初心使命，主動(dòng)扎根基層、擔(dān)當(dāng)作為，但仍有少數(shù)人習(xí)慣“眼睛往上看”，把職務(wù)晉升與上級(jí)認(rèn)可簡(jiǎn)單畫等號(hào)，導(dǎo)致工作重心錯(cuò)位。有的奉行材料優(yōu)先，匯報(bào)材料、調(diào)研報(bào)告、政策方案里滿是“漂亮數(shù)據(jù)”和“華麗表述”，卻不見基層真實(shí)情況；還有的下基層時(shí)喜歡沿著“指定路線”看亮點(diǎn)，很少走進(jìn)田間地頭摸實(shí)情，導(dǎo)致政策落地“水土不服”。

  深究根源，既有思想認(rèn)識(shí)的偏差，也有能力短板的制約。一方面，有的年輕干部將個(gè)人發(fā)展與上級(jí)評(píng)價(jià)直接掛鉤，認(rèn)為只要上級(jí)認(rèn)可、做出讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意的“政績(jī)”，便能獲得提拔重用的機(jī)會(huì)，從而忽視了群眾的評(píng)價(jià)和實(shí)際工作成效。另一方面，由于缺乏群眾工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)家長(zhǎng)里短的矛盾、復(fù)雜棘手的難題時(shí)，既不知如何與群眾溝通，也不懂如何找到突破口，久而久之便產(chǎn)生了畏難情緒。此外，有的考核評(píng)價(jià)機(jī)制還不夠科學(xué)完善，存在“重上級(jí)評(píng)價(jià)、輕群眾反饋”“重短期成效、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)影響”的問(wèn)題，不能有力地引導(dǎo)年輕干部把工作重心“向下傾斜”。

  把眼睛向下內(nèi)化為行動(dòng)自覺，需要多方協(xié)同發(fā)力。年輕干部要樹立和踐行正確政績(jī)觀，在理想信念教育、宗旨意識(shí)教育中摒棄“重對(duì)上輕對(duì)下”的誤區(qū)，明白“權(quán)力來(lái)自人民、工作為了人民”；要主動(dòng)下沉走進(jìn)基層，積極參與征地拆遷、矛盾調(diào)解、產(chǎn)業(yè)幫扶等一線工作，在與群眾“坐在一條板凳上說(shuō)話”的過(guò)程中摸透基層實(shí)情、拉近干群距離；要聚焦基層工作需求，針對(duì)性加強(qiáng)群眾工作方法、基層治理技巧、應(yīng)急處突能力等實(shí)用技能學(xué)習(xí)，在辦實(shí)事中積累經(jīng)驗(yàn)。組織部門也要不斷優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系，讓干得好的干部評(píng)得好、用得好，以考核“指揮棒”引導(dǎo)年輕干部眼睛向下、腳步向下，積蓄推動(dòng)工作向上的智慧和底氣。