深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，阜陽城郊供電公司聚焦電網(wǎng)建設(shè)、新能源并網(wǎng)、業(yè)擴(kuò)報裝、營銷服務(wù)等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打出警示教育、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、長效鞏固“組合拳”，推動黨員干部從思想源頭強(qiáng)化紀(jì)律意識、從日常行為踐行紀(jì)律要求、從制度建設(shè)固化常態(tài)效果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀(jì)律屏障，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。

警示教育強(qiáng)根基，敲響廉潔自律“警示鐘”。以“三級教育體系”（關(guān)鍵少數(shù)領(lǐng)學(xué)、重點群體深學(xué)、基層組織普學(xué)）為框架，以“全覆蓋、多層次、常態(tài)化”為原則，聚焦黨紀(jì)法規(guī)、中央八項規(guī)定精神解讀、典型案例通報等內(nèi)容，通過“理論學(xué)習(xí)+案例解析+情景模擬”分層設(shè)計，靶向補(bǔ)足黨員干部在作風(fēng)建設(shè)中的知識短板，提升對新型問題的識別能力，實現(xiàn)學(xué)習(xí)從“被動接受”向“主動轉(zhuǎn)化”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步筑牢拒腐防變思想根基。

監(jiān)督執(zhí)紀(jì)樹震懾，高懸正風(fēng)肅紀(jì)“問責(zé)劍”。以“四維聯(lián)動查擺機(jī)制”（自己查、群眾提、上級點、互相幫）為基礎(chǔ)，采取“四不兩直”方式，直奔機(jī)關(guān)、基層班組、供電所，圍繞漠視侵害群眾利益、服務(wù)質(zhì)量管控、考勤管理等作風(fēng)建設(shè)重點領(lǐng)域，通過“自查+走訪+技術(shù)監(jiān)督”等多種手段，整合多部門數(shù)據(jù)資源，深挖作風(fēng)頑疾背后的根源。針對部分營業(yè)廳存在“首問負(fù)責(zé)制”落實不到位等問題，深挖流程梗阻、個別員工服務(wù)意識薄弱等本質(zhì)根源；針對部分基層班組考勤記錄不規(guī)范現(xiàn)象，深挖員工紀(jì)律規(guī)矩意識不強(qiáng)、制度執(zhí)行“打折扣”等本質(zhì)根源，對造成不良影響的違規(guī)行為，堅持“嚴(yán)懲不貸、頂格處理”，組織者、參與者“雙向追責(zé)”，做到“發(fā)現(xiàn)一起、處理一起、通報一起”，同時，暢通群眾監(jiān)督渠道，將傳統(tǒng)調(diào)研與群眾監(jiān)督結(jié)合，形成立體查糾網(wǎng)絡(luò)，確保問題查深查透。

長效鞏固筑防線，打好作風(fēng)建設(shè)“持久戰(zhàn)”。以“問題匯總—分類解決—回訪問效”的全流程鏈條為抓手，對典型問題深挖根源，將整改成效轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范，推動作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)深度融合，避免“兩張皮”。組織營銷、運檢、供指等部門、單位協(xié)同優(yōu)化服務(wù)流程，落實“一窗受理”模式，通過政策解讀短視頻和流程圖解手冊，減少客戶辦電跑腿次數(shù)，并實時更新知識庫，常態(tài)解決用電報裝、故障搶修等各類難題；通過優(yōu)化考勤管理模式，采取“定期+抽查”的方式，利用考勤管理稽核系統(tǒng)對員工考勤異常情況實行“周通報、月考核”，進(jìn)一步引導(dǎo)全員知敬畏、存戒懼、守底線，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)積極性，形成崇廉尚廉氛圍。

下一步，阜陽城郊供電公司將以“三向發(fā)力”推動監(jiān)督常態(tài)化、制度剛性化、教育長效化：持續(xù)深化“四不兩直”，緊盯節(jié)日、關(guān)鍵崗位督查；完善防控機(jī)制，細(xì)化制度、優(yōu)化流程；豐富廉政教育，融入案例警示、情景模擬等，以“永遠(yuǎn)在路上”的韌性，既抓“當(dāng)下改”又謀“長久立”，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)，推動專項治理走深走實，全力打造紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的職工隊伍，讓中央八項規(guī)定精神在基層落地見效，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。