“過河”目標(biāo)既定，若無“橋”或“船”，終成鏡花水月?；鶎庸ぷ魅缤斑^河”，面對群眾急難愁盼的“河流”阻隔，若不解決“橋”與“船”的問題，一切任務(wù)藍(lán)圖終將成為懸空樓閣。新征程上，基層干部既要仰望星空明確“過河”的方向，更要腳踏實地解決“架橋造船”的方法路徑問題，在察實情、謀實策、聚合力上下足功夫，確保每一項任務(wù)都能落地生根、開花結(jié)果。

  “過河”先要“知河情”。脫貧攻堅的成功實踐反復(fù)證明：精準(zhǔn)識別致貧原因，如因病、因?qū)W、缺勞力、缺技術(shù)等不同“水情”，方能定制產(chǎn)業(yè)幫扶、健康扶貧、教育支持等對癥之策。正如毛澤東同志所強調(diào)：“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。”基層工作最忌“盲人摸象”。脫離現(xiàn)實情勢的“過河”方案，無異于刻舟求劍，縱有千般勇毅也難抵彼岸?；鶎痈刹恳毢谜{(diào)查研究的基本功，真心實意沉下身子、邁開步子，深入田間地頭、街巷院落，與群眾多嘮嘮家長里短，摸清群眾所思所盼、所憂所急，方能精準(zhǔn)識別哪些是淺灘可涉，哪些是深水區(qū)需舟橋之力，從而實現(xiàn)“一把鑰匙開一把鎖”。

  “過河”尤需“架橋梁”?；鶎邮聞?wù)千頭萬緒、新老問題交織疊加，舊有路徑往往難以應(yīng)對全新挑戰(zhàn)。新時代“楓橋經(jīng)驗”之所以能歷久彌新，正在于其方法的持續(xù)革新：從傳統(tǒng)“腳板走訪”到“網(wǎng)格化+大數(shù)據(jù)”精準(zhǔn)治理，從單一行政調(diào)解到多元力量協(xié)同化解矛盾，正是方法之“橋”的智慧升級。面對基層治理現(xiàn)代化新要求，基層干部要打破思維定勢，善于運用辯證思想，堅持在揚棄中創(chuàng)新，使經(jīng)驗智慧煥新成為破解新愁舊難的“金鑰匙”。實踐中，更要大膽探索順應(yīng)時代、契合需求的創(chuàng)新之“橋”，通過搭建高效便捷“數(shù)字橋”、黨群干群“連心橋”、精細(xì)服務(wù)“便民橋”等方式，切實破除基層治理的梗阻，將發(fā)展的“天塹”轉(zhuǎn)化為民生的“通途”。

  “過河”重在聚合力?；鶎邮聵I(yè)絕非單打獨斗可成，必須依靠眾人劃槳、同舟共濟。基層干部作為具體工作的落實者，關(guān)鍵職責(zé)在于激發(fā)群眾主體意識、匯聚群眾力量。要善搭平臺聚民智，依托村民（居民）議事會、屋場懇談會等載體，組織群眾“說事、議事、主事”，讓決策源于民需、落實依靠民力；要精育骨干強動能，引導(dǎo)村民深度參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)運營，孵化社區(qū)自治力量，授群眾以能，使其從“被動跟隨”轉(zhuǎn)向“主動領(lǐng)航”；要巧借外力拓資源，鏈接鄉(xiāng)賢能人、社會組織、市場主體等力量，壯大共治“船隊”。

  基層工作，就是一場不停歇的“渡河”趕考，每一次為群眾排憂解難，都是對初心使命的生動檢驗?；鶎痈刹恳诨馃釋嵺`中砥礪“逢山開路、遇水架橋”的智慧與擔(dān)當(dāng)，在新時代洪流中當(dāng)好“架橋人”和“撐船者”，把人民對美好生活的向往化為觸手可及的生動現(xiàn)實。