近年來，潁東區(qū)創(chuàng)新開展新任職干部回訪談話，通過科學(xué)制定方案、深入談心談話、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，持續(xù)跟蹤干部成長動(dòng)態(tài)，為打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍提供堅(jiān)實(shí)保障。

建立工作機(jī)制，確?；卦L“有深度”。?聚焦干部履職“適應(yīng)期”，制定新任職干部回訪談話工作制度，明確回訪對(duì)象、回訪時(shí)間、回訪周期及回訪內(nèi)容，力爭實(shí)現(xiàn)新任職干部回訪全覆蓋。以新提拔使用到重要部門和關(guān)鍵崗位干部為重點(diǎn)談話對(duì)象，明確在新任職干部任職后半年內(nèi)開展回訪談話，同時(shí)對(duì)不適宜崗位職務(wù)調(diào)整的干部和因工作原因受到黨紀(jì)政務(wù)處分的干部進(jìn)行持續(xù)跟蹤。選定每月第二周的周三下午為“新任職干部回訪談話日”，由區(qū)委組織部常務(wù)副部長進(jìn)行回訪談話，區(qū)委組織部干部室牽頭實(shí)施，結(jié)合崗位特點(diǎn)、履職經(jīng)歷等因素，為新任職干部量身定制回訪計(jì)劃，重點(diǎn)圍繞新任職干部的思想狀況和工作開展情況、存在問題困惑以及下步打算等4個(gè)方面細(xì)化談話提綱，全面考察新任職干部德、能、勤、績、廉情況，確?；卦L精準(zhǔn)高效。

深入談心談話，確?；卦L“有溫度”。建立“四問四看”談話重點(diǎn)清單，即問思想動(dòng)態(tài)、看政治站位；問工作進(jìn)展、看擔(dān)當(dāng)能力；問困難需求、看作風(fēng)形象；問下步打算、看工作思路，全面了解干部適應(yīng)崗位、破解難題、推動(dòng)落實(shí)等情況。談話采取“一對(duì)一”面談方式，并依據(jù)新任職干部的任職部門、職能定位、工作分工等實(shí)際情況，在回訪中進(jìn)行有側(cè)重地談話。面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)新任職干部，重點(diǎn)了解實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、幫助基層群眾解決實(shí)際困難等思路舉措；面向區(qū)直部門新任職干部，重點(diǎn)了解重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、服務(wù)基層、發(fā)揮職能作用等情況。談話中詳細(xì)記錄談話時(shí)間、主要表現(xiàn)、存在困難、意見建議等，干部科室開展會(huì)商研判，繪制形成干部成長軌跡。2024年以來，已開展新任職干部回訪談話15期，談話66人。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，確?；卦L“有力度”。將回訪談話作為干部管理的重要抓手，與年度考核、日常監(jiān)督、選拔任用等工作有機(jī)銜接，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為干部精準(zhǔn)畫像和干部綜合研判提供基礎(chǔ)依據(jù)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向與激勵(lì)導(dǎo)向并重，對(duì)回訪中發(fā)現(xiàn)進(jìn)入工作角色快，工作業(yè)績較為突出，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，給予肯定與鼓勵(lì)，納入優(yōu)秀年輕干部庫重點(diǎn)培養(yǎng)。對(duì)工作態(tài)度好、熱情高，但工作任務(wù)重、壓力大或工作上遭遇重大挫折的新任職干部，給予關(guān)愛幫扶，為其解疑釋惑、疏導(dǎo)壓力、加油鼓勁。對(duì)“轉(zhuǎn)角色難”“進(jìn)狀態(tài)慢”的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，有計(jì)劃選送參加相關(guān)專題培訓(xùn)或掛職鍛煉。針對(duì)回訪中發(fā)現(xiàn)的9條經(jīng)驗(yàn)不足、領(lǐng)導(dǎo)能力不足等共性問題，提出意見建議。目前共收集存在問題54條，提出意見建議42條。