為政之要，惟在得人。黨的二十屆三中全會明確指出，深化干部人事制度改革，鮮明樹立選人用人正確導向，大力選拔政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部，著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題。落實“三個區(qū)分開來”，激勵干部開拓進取、干事創(chuàng)業(yè)。組織部門要持續(xù)構(gòu)建干部選育管用全鏈條機制，釋放激勵干部敢為善為鮮明信號，匯聚攀高比強、奮勇爭先的強大動能。

  突出凝心聚魂，為敢為善為賦能。堅持把政治建設擺在首位、貫穿始終，不斷提升干部敢為善為思想自覺。持續(xù)凝心鑄魂。堅持把學習貫徹習近平習近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一議題”，建立“七項內(nèi)容、七項載體、七項制度”理論學習機制，推行“縣鎮(zhèn)黨校+田間課堂+云課堂”模式，鞏固學習教育成果，錘煉黨性、指導實踐、推動工作。樹立正確政績觀。把政績觀教育納入各級黨委（黨組）理論學習計劃，作為主體班次的必修課，作為干部考核考察、巡察審計的重要內(nèi)容，推動干部把正確政績觀內(nèi)化于心、外化于行。打造干部精神“糧倉”。打造“紅色黨建”“綠色生態(tài)”“金色產(chǎn)業(yè)”三色教育品牌，打造以勞模精神、抗洪精神、脫貧攻堅精神和科學家精神為主題的干部職工思想政治教育基地，讓干部在共情共鳴中賡續(xù)精神血脈。

  聚焦實干實績，為敢為善為賦彩。正確用人導向是對干部的最大激勵，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。亮明“選”的標尺。堅定不移樹立重一線、重實干、重實績、重公論的鮮明導向，突出把好選人用人的政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)。落實干部“五選三用”選用機制，建立“千里馬”“老黃牛”“小青苗”型干部庫，重用實績好、敢擔當、肯奉獻的干部。完善“察”的手段。健全精準識別評價機制，通過一線考察、綜合考核等關(guān)鍵手段，建立干部作風正負面紀實辦法，統(tǒng)籌考慮干部“想干什么事、干了什么事、干成了什么事”、準確識別敢為善為、平庸無為兩類干部，真正讓干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。具化“用”的導向。探索無任用推薦、擂臺比武、揭榜掛帥等方式，把優(yōu)秀干部及時納入組織視野。對招商引資、執(zhí)行急難險重任務等一線敢擔當、實績優(yōu)干部，做到提拔使用、職級等級晉升、評先樹?！叭齻€優(yōu)先”。加大調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部力度，對心態(tài)“佛系”、狀態(tài)“躺平”、工作“擺爛”的干部，動真格予以“下”的調(diào)整，真正讓“有為”者“有位”、“不為”者“失位”。

  持續(xù)充電賦能，為敢為善為賦智。干部干事創(chuàng)業(yè)，只有本領(lǐng)過硬，多幾把刷子，才有敢為善為的硬氣。在涵養(yǎng)作風上使硬功。建立上下貫通、執(zhí)行有力，閉環(huán)式、穿透式抓落實機制，采取“任務分解到末梢、時間明確到季度、責任壓實到個人、過程督幫到一線”的穿透方式考核方法、探索“交叉評+作風評+考核評+第三方評”社會評價機制，以群眾滿意度檢驗干部作風，形成比拼趕超、爭先進位的良好局面。在專業(yè)訓練上做細功。建立干部履職能力需求清單，常態(tài)化開展招商引資、鄉(xiāng)村振興等規(guī)?；信嘤?、專題化業(yè)務輔導，及時跟進學習電子商務、數(shù)字經(jīng)濟等前沿政策，引導干部及時填知識空白、補素質(zhì)短板、強能力弱項。在實踐鍛煉上見真功。建立重點任務一線、急難險重一線、基層工作一線“三個一線”干部培養(yǎng)鍛煉機制，新提拔的領(lǐng)導干部原則上在一年內(nèi)安排到同級招商引資、政治巡察等一線專班鍛煉三個月，讓干部在真刀真槍的實踐鍛煉中拓視野、長經(jīng)驗、壯筋骨。

  強化嚴管厚愛，為敢為善為賦情。堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，讓敢為善為在干部隊伍中蔚然成風。精準容錯糾錯。嚴格落實“三個區(qū)分開來”要求，健全完善干部容錯糾錯、澄清正名等機制，對受誣告干部及時澄清正名，對敢擔當干部的失誤引導改正，對受處理處分期滿后重拾干勁的干部大膽使用。從嚴監(jiān)督管理。以“干部作風能力提升年”活動為抓手，建立干部作風正負面紀實檔案。探索建立干部日常管理監(jiān)督“三提示三預警”制度的意見等制度，聚焦敷衍塞責等“躺平式”現(xiàn)象，整治庸懶散拖的人和事，處理履職不力的干部。強化正向激勵。持續(xù)開展縣直機關(guān)干部“三比三爭”擂臺賽，持續(xù)深入開展聽干部想法難處，講干部優(yōu)缺點、需求要求和紀律規(guī)矩等談心談話活動，更好激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。