自“百企興百村”行動實(shí)施以來，冉廟鄉(xiāng)積極響應(yīng)號召、扎實(shí)深入推進(jìn)，通過黨建引領(lǐng)、資源共享、實(shí)事聯(lián)辦等形式，實(shí)現(xiàn)村企優(yōu)勢互補(bǔ)、全方位對接互聯(lián)，有力推動了村企聯(lián)建共建、融合發(fā)展，激發(fā)了鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動力。

筑牢根基，舉好黨建引領(lǐng)“指揮棒”。聚焦村企共建深度融合，深入推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興，以構(gòu)建服務(wù)型黨組織建設(shè)為抓手，聯(lián)建村莊不斷優(yōu)化網(wǎng)格化管理體系，推動農(nóng)村黨建與企業(yè)工作深度融合。建立鄉(xiāng)村企三級“縱向聯(lián)動”機(jī)制，壓實(shí)鄉(xiāng)包村領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期到企走訪調(diào)研，溝通工作進(jìn)度、部署工作要求、協(xié)調(diào)推進(jìn)難題，幫助企業(yè)破解發(fā)展中出現(xiàn)的“卡脖子”問題。成立冉廟鄉(xiāng)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園管理委員會，為園區(qū)企業(yè)提供日常管理和服務(wù)，定期召開村企共建聯(lián)席會商會，構(gòu)建雙向溝通機(jī)制，周期性總結(jié)工作，做到“橫向聯(lián)動”，推動村企深入合作。

協(xié)作聚能，激活產(chǎn)業(yè)振興“動力源”。以整合資源為重點(diǎn)，因地制宜延伸拓展幫扶和合作內(nèi)容，持續(xù)營造一流營商環(huán)境，積極搭建服務(wù)平臺。一方面有效引導(dǎo)和鼓勵(lì)更多企業(yè)參與村企共建結(jié)對幫扶工作中來；另一方面梳理服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各類問題，同時(shí)搭建政企溝通“橋梁”，聯(lián)動轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行抱團(tuán)式發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企地共建謀發(fā)展、強(qiáng)企幫村共致富，助力鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，共同推動冉廟經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。目前，安徽百蕈農(nóng)業(yè)科技有限公司、阜陽市立華畜禽有限公司等一批企業(yè)已與屬地村達(dá)成村企共建模式，通過村集體提供土地資源，村集體以鄉(xiāng)村資源入股享受定期分紅。

社會共治，繪就和諧穩(wěn)定“同心圓”。在“四事四權(quán)”工作法暨“紅管家”工作基礎(chǔ)上，以“六小行動”工作法為抓手，實(shí)現(xiàn)“多元協(xié)同”，突出治理效能，在實(shí)事聯(lián)辦上出實(shí)招。優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，“紅管家”主動與企業(yè)對接，幫助企業(yè)了解惠企政策，對企業(yè)存在的疑點(diǎn)難點(diǎn)細(xì)心解答，以“微治理”服務(wù)“大民生”。強(qiáng)化安全保障，組織“紅管家”定期到企業(yè)開展安全隱患排查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促協(xié)助企業(yè)立行立改。深化村企聯(lián)動，以“百企興百村”為依托，結(jié)合各村現(xiàn)有資源，組織各村黨組織與企業(yè)共謀共商，制定村級和企業(yè)需求清單，確定幫建形式和內(nèi)容，推動鄉(xiāng)村發(fā)展需求與企業(yè)轉(zhuǎn)型需求有機(jī)結(jié)合，互促并進(jìn)、互利共贏。