為有效破解新錄用公務員工作經(jīng)驗不足、思路不多、適應期長等難題，阜陽市潁東區(qū)建立新錄用公務員重大斗爭一線“崗前鍛煉”機制，分期分批次選派新錄用公務員到招商引資、項目建設、信訪維穩(wěn)等一線進行為期3個月的崗前實踐鍛煉，推動新錄用公務員在躬身實干中轉變角色、錘煉意志、快速成長。

清單化精準匹配。聚焦履職能力提升共性需求，把招商引資、項目建設、信訪維穩(wěn)等重大斗爭一線吃勁關鍵崗位作為培養(yǎng)年輕干部的“賽馬場”。區(qū)委組織部通過開展座談、實地走訪、征求意見等方式，統(tǒng)籌掌握所涉及部門的人員需求，篩選確定業(yè)務量大、具有實踐性和挑戰(zhàn)性的崗位，梳理出“需求清單”。綜合新錄用公務員個人特長、能力素質(zhì)、發(fā)展方向等，通過“個人自選+單位推薦+組織部門把關”的方式，梳理出“供給清單”。按照“人崗匹配”原則，開展全脫產(chǎn)式實踐鍛煉，推動新錄用公務員在“雙向奔赴”開闊眼界、增強本領。2022年以來，共選派6批次39名新錄用公務員到重點部門、重點項目工程進行崗前鍛煉。

制度化精心管培。構建組織部門、派出單位、派入單位三方協(xié)同管理體系，實行組織部門常關注，派出單位常跟進，派入單位壓責任，對崗前鍛煉公務員在崗、工作、學習情況進行全程記錄，推動新錄用公務員真干實干。完善“2＋1”導師幫帶制度，安排派出單位領導成員、派入單位業(yè)務骨干分別擔任思政導師、成長導師，精準制定個性化培養(yǎng)工作計劃，通過幫帶導師言傳身教引領、交心談心感化、答疑解惑啟迪，為新錄用公務員上好“思想政治課”“實踐能力課”。建立崗前鍛煉紀實制度， 緊扣“學了什么、要做什么、如何提升”三個要素，探索列出崗前實踐鍛煉“四個一”目標清單：記好一本工作筆記，完成一篇專題實踐報告，提出一條合理工作建議，參與完成一項重點工作任務，“掛圖作戰(zhàn)”提升源頭培養(yǎng)針對性實效性，防止出現(xiàn)“隱身、鍍金”現(xiàn)象。

成果化綜合運用。建立督導關懷機制，組織部門通過深入現(xiàn)場、電話抽查、召開座談會等方式，全過程跟蹤考察、及時整理收集崗位履職盡責動態(tài)，對狀態(tài)不佳、有苗頭性傾向性問題的早提醒、早糾正，目前已召開座談會5場，開展談心談話120余次，幫助解決問題45件。建立“一人一檔”崗前鍛煉檔案，實踐鍛煉期滿后，公務員管理部門對新錄用公務員崗位鍛煉情況進行綜合考核，通過自己述、導師評、組織考等方式，由新錄用公務員接收單位和派出部門共同評估一線工作實績和鍛煉成效，科學考核打分，評出等次，形成考核結果、鑒定材料，考核結果向錄用單位反饋并載入個人檔案，作為試用期滿后正式錄用、獎勵和晉升的重要依據(jù)之一。對于考核優(yōu)秀的及時反饋所在單位壓擔培養(yǎng)，推薦納入優(yōu)秀年輕干部后備庫管理；對于表現(xiàn)較差的，由組織部門安排專人談心談話，幫助其轉變思想、適應崗位。2022年度9名崗前新錄用公務員已順利期滿考核合格轉正定級。