中國鐵塔股份有限公司阜陽市分公司通過實(shí)施“四小”工作機(jī)制，充分發(fā)揮公司黨建“乘法效應(yīng)”，將黨建責(zé)任傳到神經(jīng)末梢，強(qiáng)化區(qū)域建設(shè)，提升區(qū)域能力，激活紅色“最小細(xì)胞”，釋放發(fā)展“硬核動(dòng)能”，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

以“小活動(dòng)”辦好“大課堂”，營(yíng)造紅色教育氛圍。堅(jiān)持把黨的二十大精神等內(nèi)容作為主題黨日“必修課”，將思想建黨和理論強(qiáng)黨體現(xiàn)在“主題黨日”全過程，通過組織區(qū)域黨員重溫入黨誓詞、共同過政治生日、知識(shí)競(jìng)賽、重走紅色教育實(shí)踐基地、觀看紅色電影，以支部書記帶頭學(xué)、黨員干部全面覆蓋學(xué)相結(jié)合的方式開展“線下”集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，依托黨支部微信群、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等平臺(tái)，引導(dǎo)黨員干部利用碎片化時(shí)間“線上”學(xué)。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，積極開展形式多樣的活動(dòng)，引導(dǎo)黨員擦亮信念堅(jiān)定的“政治”底色，確保“主題黨日”有特色，黨員學(xué)習(xí)有成效，區(qū)域發(fā)展有動(dòng)力。

以“小舉措”促進(jìn)“大轉(zhuǎn)變“，夯實(shí)紅色保障基礎(chǔ)。以“對(duì)口幫扶包片”為載體，嚴(yán)格落實(shí)“直接聯(lián)系點(diǎn)”和“直報(bào)點(diǎn)”制度，區(qū)域幫扶人定期深入?yún)^(qū)域一線，開展 “情況在一線掌握，問題在一線解決，骨干在一線鍛煉，成效在一線檢驗(yàn)、感情在一線培養(yǎng)”為主題的“一線工作法”，傾聽一線心聲，現(xiàn)場(chǎng)幫助區(qū)域協(xié)調(diào)解決問題，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，結(jié)合一體業(yè)務(wù)存量保有和兩翼業(yè)務(wù)項(xiàng)目孵化和商機(jī)挖掘，對(duì)各區(qū)縣基站和機(jī)房的現(xiàn)場(chǎng)管理、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)助拜訪兩翼業(yè)務(wù)客戶，搜集商機(jī)，做好客情維系。

以“小培養(yǎng)”助力“大提升”，構(gòu)建紅色成長(zhǎng)平臺(tái)。通過“把區(qū)域骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成區(qū)域骨干”雙培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)區(qū)域黨員責(zé)任意識(shí)和先鋒意識(shí)，引導(dǎo)區(qū)域骨干員工積極向黨組織靠攏。不斷加強(qiáng)人力資源和成本配置，選聘優(yōu)秀青年員工到區(qū)域一線“挑重?fù)?dān)”，積極探索干部選拔、后備干部?jī)?chǔ)備向區(qū)域一線傾斜，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域人員隊(duì)伍建設(shè)，明確職責(zé)，切實(shí)提升區(qū)域業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展能力，推區(qū)域成為“全業(yè)務(wù)主陣地”，確保區(qū)域成為有活力、有實(shí)力、有戰(zhàn)斗力的最基本作戰(zhàn)單元。

以“小事項(xiàng)”樹好“大形象”，抓實(shí)紅色志愿服務(wù)。扎實(shí)開展“雙亮”活動(dòng)，堅(jiān)持區(qū)域黨員亮身份、亮承諾，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、危急關(guān)頭有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”。探索成立區(qū)域黨員志愿服務(wù)隊(duì)，發(fā)揮區(qū)域黨小組自身優(yōu)勢(shì)積，極開展文明創(chuàng)建、無償獻(xiàn)血、暖心慰問等系列志愿服務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，在臨泉區(qū)域、潁州區(qū)域、太和區(qū)域等聯(lián)建共建服務(wù)陣地，積極動(dòng)員區(qū)域黨員參與到基層治理之中，把黨建的觸角延伸到基層，服務(wù)更多的群體。截至目前，已為新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者提供服務(wù)10余次，協(xié)助基層解決“飛線充電”、鄰里糾紛等問題6個(gè)，構(gòu)筑區(qū)域黨建引領(lǐng)基層治理新格局。