近年來，潁東區(qū)新烏江鎮(zhèn)黨委充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，探索推出“三個(gè)一”工作模式，建立建強(qiáng)“紅管家”隊(duì)伍，有力推動(dòng)基層治理提質(zhì)增效。

開展一項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)基層治理活力 。按照“紅管家”參與微管理、當(dāng)好信息員，進(jìn)行微化解、當(dāng)好調(diào)解員，推行微服務(wù)、當(dāng)好勤務(wù)員，點(diǎn)亮微心愿、當(dāng)好公益員，開展微宣傳、當(dāng)好宣講員，匯聚微力量、當(dāng)好引領(lǐng)員“六微六員”工作要求，組織引導(dǎo)各村（居）“紅管家”結(jié)合工作實(shí)際，每周開展一項(xiàng)活動(dòng)，同步新烏江鎮(zhèn)公眾號(hào)宣傳發(fā)布。鎮(zhèn)黨委綜合工作實(shí)績(jī)每周評(píng)選一名優(yōu)秀“紅管家”，并做好典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳推介，積極營(yíng)造比學(xué)趕超的氛圍。

依托一個(gè)陣地，錘煉服務(wù)群眾能力。堅(jiān)持在“煉”與“練”中提升“紅管家”參與基層治理能力。為了讓“紅管家”成員更好地服務(wù)群眾，明確工作職責(zé)，新烏江鎮(zhèn)依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委黨校，定期舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)，會(huì)上互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，并靈活運(yùn)用沉浸式實(shí)地教學(xué)方式，帶領(lǐng)“紅管家”骨干人員到先進(jìn)村（居）觀摩學(xué)習(xí)，不斷提升“紅管家”參與基層治理的能力和水平。同時(shí)，建立9個(gè)村（居）“紅管家”辦公室和1個(gè)鎮(zhèn)級(jí)“紅管家”辦公室，與鎮(zhèn)級(jí)信訪辦、綜治中心、司法所、婦聯(lián)、關(guān)工委五個(gè)部門聯(lián)動(dòng)，共同參與調(diào)解矛盾糾紛，在融合互動(dòng)、同抓共治中提升服務(wù)群眾的能力。

打造一個(gè)品牌，提升基層治理效能。各村（居）根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)，因地制宜打造一個(gè)“紅管家”品牌，搭建了各具特色的“紅管家”服務(wù)載體。如龍鳳村依托老年協(xié)會(huì)，成立“龍鳳議事堂”，注重發(fā)掘和應(yīng)用本地“五老”資源，調(diào)解群眾小矛盾、小糾紛，確?！靶∈虏怀龃?、大事不出鎮(zhèn)，問題不激化、矛盾不上交”；結(jié)合塌陷區(qū)實(shí)際，東湖居和關(guān)寺村按照居住特點(diǎn)，合理劃分“樓棟”，“紅管家”理事會(huì)成員分布在不同的“樓棟”，網(wǎng)格化包保解決群眾反映問題；。烏江居成立“老周說事”室，創(chuàng)新基層社會(huì)治理模式；瓦房村探索出‘“劉”心身邊事’基層治理模式，退休村主任劉西恩，帶領(lǐng)“五老”人員，協(xié)助村委會(huì)解決土地糾紛、鄰里矛盾，著重解決群眾身邊的煩心事?！凹t管家”品牌的打造，進(jìn)一步激發(fā)基層治理活力。