近年來，界首市堅持以提高干部隊伍整體素質(zhì)為出發(fā)點，嚴(yán)格落實公務(wù)員平時考核部署要求，通過強(qiáng)化頂層設(shè)計、優(yōu)化考核體系、深化結(jié)果運(yùn)用，做到考在平時、抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，不斷激發(fā)廣大公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)活力。

強(qiáng)化頂層設(shè)計，統(tǒng)籌謀劃強(qiáng)根基。堅持系統(tǒng)性推進(jìn)，全局性謀劃，聚焦制度建設(shè)、責(zé)任落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有效的平時考核機(jī)制。強(qiáng)化制度建設(shè)，結(jié)合本地工作實際，充分征求全市各單位意見，制定《界首市公務(wù)員平時考核工作實施辦法（試行）》，為開展好平時考核工作提供政策依據(jù)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時召開培訓(xùn)動員會，詳細(xì)講解綜合考核工作流程及相關(guān)考核政策，確保全市考核主體單位充分掌握考核要點、考核任務(wù)，實現(xiàn)考核工作整體推進(jìn)。壓實考核責(zé)任，建立分層管理、逐級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的責(zé)任體系，由各單位負(fù)責(zé)具體實施，組織部門定期督促跟進(jìn)，保障考核工作高效、有序開展。

優(yōu)化考核體系，精準(zhǔn)施策提效能。堅持以實績?yōu)閷?dǎo)向，著力構(gòu)建“基礎(chǔ)內(nèi)容+個性指標(biāo)+負(fù)面清單”的考核體系，嚴(yán)控評定指標(biāo)，全面客觀精準(zhǔn)考出干部平時表現(xiàn)。把握平時考核關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞干部政治素質(zhì)、工作實績、日?？记凇I(yè)務(wù)能力等方面，科學(xué)設(shè)置基礎(chǔ)指標(biāo)，重點考核干部德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)，促進(jìn)平時考核與目標(biāo)落實同步推進(jìn)。強(qiáng)化差異評比，按照考核對象工作特點、工作性質(zhì)不同，劃分為綜合管理類、行政執(zhí)法類、窗口服務(wù)類和經(jīng)濟(jì)園區(qū)類等類別，有針對性地設(shè)置可量化的考核內(nèi)容和指標(biāo)，建立起差別性和層次性的評價標(biāo)準(zhǔn)，通過“量體裁衣”實現(xiàn)“立體畫像”，確保平時考核考細(xì)考實考準(zhǔn)。適時建立考核負(fù)面清單，圍繞重點工作和急難險重任務(wù)完成情況，明確加減分情形，做到正向激勵與負(fù)面鞭策并重，有力提振干部精氣神。

深化結(jié)果運(yùn)用，旗幟鮮明樹導(dǎo)向。堅持做好“考”與“用”的結(jié)合文章，做到一考多用、以考促干。注重將考核結(jié)果與罰劣掛鉤，當(dāng)年平時考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可直接確定為不稱職等次；對平時考核結(jié)果為“一般”或“較差”等次的公務(wù)員及時進(jìn)行談話提醒和批評教育，做好督促指導(dǎo)；對年度考核結(jié)果為基本稱職、不定等次的，延長其職級晉升、工資級別檔次晉升時間。注重將考核結(jié)果與獎優(yōu)掛鉤，把考核結(jié)果作為干部選拔任用、教育培養(yǎng)、職級晉升、表彰激勵等重要參考依據(jù)，對平時考核“優(yōu)秀”較多的干部在同等條件下優(yōu)先提拔使用或晉升職級，樹立真抓實干、爭先提高的鮮明導(dǎo)向，著力破解“干與不干一個樣，干多干少一個樣”，真正讓表現(xiàn)較好的干部在政治上得榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上得實惠。