近年來，潁州區(qū)堅持“鄉(xiāng)村振興，人才先行”，注重在鄉(xiāng)村人才“引育留”上下功夫，著力盤活人才“蓄水池”，不斷探索人才助力鄉(xiāng)村振興和共同富裕的有效途徑，為高質(zhì)量推進鄉(xiāng)村振興提供堅強人才支撐。

實施“三項舉措”，實現(xiàn)引才有力度。建立機制。建立縣域人才統(tǒng)籌使用和分級分類評價體系，建立各類人才定期服務(wù)鄉(xiāng)村制度，推動編制資源向基層一線傾斜，對鄉(xiāng)村發(fā)展急需緊缺人才探索設(shè)置特設(shè)崗位，切實引導(dǎo)各類人才到鄉(xiāng)回鄉(xiāng)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。拓寬渠道。選優(yōu)配強基層力量，補選村級“兩委”班子57人，吸納到村任職選調(diào)生9名。加大公務(wù)員招錄崗位向基層傾斜力度，繼續(xù)實施事業(yè)單位公開招聘“三放寬一允許”政策，招募“三支一扶”人員、服務(wù)基層項目人員等，不斷建強人才隊伍。積極開展“長三角”人力資源對接工作，與寧波市鎮(zhèn)海區(qū)、紹興市柯橋區(qū)、臺州市椒江區(qū)簽署了勞務(wù)協(xié)作框架協(xié)議，累計開展“2+N”招聘157場，提供就業(yè)崗位2萬余個，為解決企業(yè)用工需求、緩解社會就業(yè)壓力發(fā)揮積極作用。建強平臺。培育區(qū)級以上示范合作社、示范家庭農(nóng)場447家、省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)3家。積極推進九龍農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園科技孵化中心項目建設(shè)，鼓勵農(nóng)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)引進培養(yǎng)高科技領(lǐng)軍人才和團隊，集聚農(nóng)業(yè)科技人才資源。

建設(shè)“三支隊伍”，實現(xiàn)育才有深度。外向科技特派團接力。深化“科技特派員+”制度，持續(xù)推進科技人才深入田間地頭開展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，截至目前，全區(qū)涉農(nóng)行政村實現(xiàn)科技特派員與行政村“一對一”服務(wù)全覆蓋。推廣新技術(shù)、新品種、新裝備、新模式四新成果，通過轉(zhuǎn)化科技成果促進企業(yè)增收、農(nóng)民致富。培養(yǎng)本地人才助力。實施“頭雁領(lǐng)航”工程，完成全區(qū)村（社區(qū)）黨組織書記二十大精神培訓(xùn)教育全覆蓋，培育9個黨員干部教育培訓(xùn)現(xiàn)場教學(xué)點，三星村成功入選省級鄉(xiāng)村干部實訓(xùn)基地。注重加強高素質(zhì)農(nóng)民、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新帶頭人培育，一體推進農(nóng)村電商人才、鄉(xiāng)村工匠等培養(yǎng)工程。注重加強新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人培育，遴選農(nóng)村產(chǎn)業(yè)帶頭人、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人，納入年度“頭雁計劃”培訓(xùn)對象。用好公共服務(wù)人才蓄力。持續(xù)加強鄉(xiāng)村教師隊伍建設(shè)，深化中小學(xué)教職工編制周轉(zhuǎn)池制度建設(shè)，實施教師“國培計劃”“集中培訓(xùn)”，持續(xù)推動中小學(xué)教職工人員編制動態(tài)調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。持續(xù)加強鄉(xiāng)村衛(wèi)生健康人才隊伍建設(shè)，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制周轉(zhuǎn)池制度建設(shè)，統(tǒng)籌公立醫(yī)院機構(gòu)人力資源管理，持續(xù)開展鄉(xiāng)村醫(yī)生定向培養(yǎng)工作。依托阜陽市婦女兒童醫(yī)院開展鄉(xiāng)村醫(yī)生線上培訓(xùn)，組織具有執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師的村醫(yī)進修。

完善“三項制度”，實現(xiàn)留才有溫度。落實關(guān)心關(guān)愛制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及政府班子成員對分管站所及包聯(lián)村干部定期開展談心談話，通過了解思想動態(tài)、工作生活情況，詢問困難需求、傳授工作經(jīng)驗，幫助干部人才堅定干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。加大對基層干部的關(guān)心關(guān)愛，為符合條件的村干部代償學(xué)歷教育費用，按要求推薦30人參加“一村一大”學(xué)歷提升教育，先后對全區(qū)123名選派干部開展“夏送清涼”“冬送溫暖”活動，切實做到以情留人。建立傳幫帶制度。通過以老帶新方式，形成以鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員幫思想引導(dǎo)、科室負責(zé)人傳工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)骨干帶一線實踐的循環(huán)機制，為新進人才充電蓄能，有效滿足他們成長成才需求，讓他們快速融入到鄉(xiāng)村振興一線工作中，不斷增強干部人才的歸屬感。健全人才成長機制。堅持“有為者有位”的正確用人導(dǎo)向，創(chuàng)新鄉(xiāng)村振興人才職稱評價評審機制，拓寬職稱評審?fù)ǖ?，選撥認(rèn)定各類“土專家”“田秀才”“鄉(xiāng)創(chuàng)客”人才職稱高級19人、中級73人、初級236人，切實激發(fā)鄉(xiāng)村人才振興的生機與活力。