近年來，潁東區(qū)向陽街道充分發(fā)揮督導(dǎo)考核“指揮棒”作用，通過細(xì)化工作部署，突出跟蹤問效，強(qiáng)化績(jī)效運(yùn)用，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)和提升基層治理水平，深耕基層黨建“責(zé)任田”。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，細(xì)化工作部署。成立街道督查考核辦公室，以突出重點(diǎn)工作為導(dǎo)向，圍繞基層黨建、鄉(xiāng)村振興、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安全生產(chǎn)、人居環(huán)境整治等方面，進(jìn)行全方位督導(dǎo)檢查，并結(jié)合實(shí)際工作，動(dòng)態(tài)調(diào)整考核內(nèi)容。將社區(qū)干部考核工作分為社區(qū)“兩委”班子、黨組織書記、社區(qū)“兩委”干部等不同主體，結(jié)合社區(qū)“兩委”干部在社區(qū)職責(zé)分工，開展日常考核、述職評(píng)議和針對(duì)性研判，全面客觀了解村級(jí)班子運(yùn)行及社區(qū)干部表現(xiàn)情況。制定《向陽街道社區(qū)工作實(shí)績(jī)量化考核測(cè)評(píng)表》，設(shè)定加減分項(xiàng)，對(duì)獲得省、市、區(qū)、街道表彰的社區(qū)黨組織給予額外加分，對(duì)黨建任務(wù)完成不力、有處分情況等進(jìn)行扣分，用“硬指標(biāo)”促進(jìn)干部盡職盡責(zé)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，突出跟蹤問效。圍繞提升黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平、社區(qū)基層治理水平、黨員干部能力素養(yǎng)等目標(biāo)，明確“街道+社區(qū)+黨支部”責(zé)任鏈條，通過現(xiàn)場(chǎng)辦公、查閱臺(tái)賬、座談訪談、一線走訪等方式了解真情、聽取民意、直面問題，全面提升督查質(zhì)效。明確牽頭科室、工作內(nèi)容、工作舉措等，確定督查檢查“時(shí)間表”和“路線圖”，對(duì)督查發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)開出整改“菜單”，形成督查通報(bào)并要求限期整改。做好整改“回頭看”工作，持續(xù)關(guān)注涉及問題是否整改完成、是否有遺留問題、是否做到舉一反三，對(duì)未達(dá)到預(yù)期效果的查找問題、分析原因、進(jìn)行整改，把問題和不足解決于工作落實(shí)過程中，切實(shí)提升黨建工作質(zhì)量和水平。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化績(jī)效運(yùn)用。樹牢實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向，落實(shí)《重點(diǎn)工作周、月評(píng)比紅旗黃牌榜》制度，對(duì)于考核先進(jìn)的社區(qū)，頒紅旗予以肯定，落后的給黃牌予以警示，并指出問題所在，提出具體工作建議、督促抓好工作落實(shí)。將督查考核情況作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、職務(wù)調(diào)整、績(jī)效報(bào)酬的重要條件和依據(jù)，對(duì)落實(shí)有力、成效顯著的給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不到位的嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，真正形成“督一件、成一件、帶一片”的良好成效。對(duì)群眾公認(rèn)、實(shí)績(jī)突出的社區(qū)干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)先推薦評(píng)先評(píng)優(yōu)，對(duì)群眾滿意度低、考核不佳的及時(shí)談話提醒，倒逼社區(qū)干部履職盡責(zé)，持續(xù)建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘。