近年來，潁上縣慎城鎮(zhèn)勝利社區(qū)在探索小區(qū)治理中以“黨建引領(lǐng)+協(xié)商共治”為導(dǎo)向，以“紅色物業(yè)+居民自治”為根本，積極探索推行“1+2”工作機(jī)制，扎實(shí)推動“黨建引領(lǐng)+居民自治”工作落實(shí)見效。

  黨建引領(lǐng)筑牢治理“底子”。勝利社區(qū)地處老城區(qū)中心，居民居住分散，老舊“三無小區(qū)”密集，基層治理難度較大。通過實(shí)地調(diào)研、入戶走訪、問卷調(diào)查等方式，全面掌握“三無小區(qū)”房屋情況、人員總數(shù)、黨員數(shù)量等信息。對轄區(qū)內(nèi)的居民區(qū)、“三無”老舊小區(qū)、開放小區(qū)分類甄別，有效整合，以社區(qū)黨總支為“舵手”，社區(qū)居委會、小區(qū)業(yè)主委員會為“兩帆”，探索創(chuàng)建“1+2”協(xié)商共建模式，共同管理、協(xié)調(diào)小區(qū)事務(wù)。針對小區(qū)規(guī)模小、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)低收費(fèi)難等實(shí)際，因地制宜探索“并院擴(kuò)容”“成立業(yè)委會”“物業(yè)自收自支”等新模式，目前勝利社區(qū)7個“三無小區(qū)”，共成立物管會6個、紅色物業(yè)1家；同時，充分利用“四事四權(quán)”工作法，對現(xiàn)有“三無”小區(qū)網(wǎng)格進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，充實(shí)隊伍力量，設(shè)立網(wǎng)格長、網(wǎng)格員，廣泛吸納服務(wù)意愿強(qiáng)烈的黨員、居民參與小區(qū)治理，形成管理無死角，橫到邊豎到底的小區(qū)管理模式。

  改建并舉扮靚宜居“面子”。聚焦“三無小區(qū)”突出問題，圍繞小區(qū)現(xiàn)狀、居民經(jīng)濟(jì)承受能力和物業(yè)服務(wù)需求等實(shí)際，勝利社區(qū)本著“四個一點(diǎn)”工作思路，即“群眾自籌一點(diǎn)、公益收益一點(diǎn)、服務(wù)增多一點(diǎn)、支出減少一點(diǎn)”，堅持“一區(qū)一策”方案，積極發(fā)揮社區(qū)黨組織核心作用。借力成立物管會，實(shí)現(xiàn)三無小區(qū)治理由輸血到造血的轉(zhuǎn)變；組織網(wǎng)格員、自治組織和業(yè)主合力攻堅，集中參與老舊小區(qū)拆除違建、規(guī)范停車位、設(shè)置門禁、安裝監(jiān)控系統(tǒng)等改造工程，切實(shí)推動“三無小區(qū)”自治工作取得實(shí)效，煥發(fā)新容顏。目前社區(qū)召開小區(qū)黨員議事會、居民議事會、民情民意懇談會等座談會400余人次，廣泛收集解決小區(qū)停車難、改善基礎(chǔ)設(shè)施、提升小區(qū)環(huán)境等意見建議430余條，紅色物業(yè)治理模式從探索磨合到基本自治，真正做到“小區(qū)事務(wù)大家議，小區(qū)決策大家定，小區(qū)管理大家評”。

  共治共享充實(shí)幸?！袄镒印薄?/strong>圍繞“三無小區(qū)”長效治理需求，社區(qū)著力完善保障體系建設(shè)，努力打造穩(wěn)定高效治理隊伍，進(jìn)一步增強(qiáng)小區(qū)治理能力。制定居民公約，加強(qiáng)小區(qū)精神文明建設(shè)，積極開展社會主義核心價值觀宣傳，充分發(fā)揮“五老”隊伍作用，建立群眾議事廳，有效解決鄰里糾紛和居民訴求，確保小事不出樓棟、大事不出小區(qū)。推動自治管理，社區(qū)“兩委”對包保小區(qū)“放手管理、監(jiān)管到位”，由小區(qū)網(wǎng)格員管理物業(yè)費(fèi)，推行兩委“去行政化”，推動居民自治高質(zhì)量管理。暢通民聲渠道，社區(qū)通過建立走訪聯(lián)系制度、居民委員會成員包片聯(lián)戶制度，設(shè)立民情民意信箱，開通居民區(qū)、小區(qū)微信群，配備民情聯(lián)絡(luò)員，并及時做好民情記錄，第一時間傾聽群眾心聲，切實(shí)幫助居民解決實(shí)際問題。健全激勵機(jī)制，社區(qū)將“兩委”、網(wǎng)格員、村嫂、退伍軍人在“三無”小區(qū)治理工作成效、居民群眾滿意度作為推薦選拔衡量依據(jù)，進(jìn)一步激勵社區(qū)工作者參與社區(qū)治理的主動性積極性。