今年以來，潁東區(qū)河?xùn)|街道堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以發(fā)揮黨員先鋒模范作用和推進(jìn)基層治理全面融合為切入點(diǎn)，著力解決群眾身邊急難愁盼的小事，提升居民幸福感，構(gòu)筑共建共治共享的基層治理新格局。

      筑牢“紅色堡壘”，延伸基層“服務(wù)圈”。發(fā)揮街道社區(qū)黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方、領(lǐng)導(dǎo)基層治理的作用，創(chuàng)新黨組織設(shè)置方式，打造社區(qū)黨組織體系與網(wǎng)格治理體系“一張網(wǎng)”。按照“地域相連、居住相鄰、戶數(shù)相近、規(guī)模適度”原則，將轄區(qū)住宅小區(qū)劃分24個總網(wǎng)格、195個單獨(dú)網(wǎng)格，構(gòu)建了黨支部+小區(qū)+綜合網(wǎng)格+N個樓棟組成的“1+1+1+N”的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格黨的組織和工作全覆蓋，切實(shí)提升基層治理精細(xì)化水平。常態(tài)化組織黨員干部在定期走訪、直接聯(lián)系服務(wù)群眾過程中收集社情民意、宣講理論政策、化解矛盾糾紛，切實(shí)架起黨群干群“連心橋”。同時，配備209名“紅管家”網(wǎng)格員，按照“日日巡、經(jīng)常問、立即做、實(shí)時報(bào)”要求，把基層黨建的工作觸角延伸至最小的社區(qū)單元，形成雙向互動、反應(yīng)迅速的信息傳遞“神經(jīng)末梢”。

      搭建“紅色平臺”，構(gòu)建多元“共治圈”。聚焦多方協(xié)同，配強(qiáng)工作力量，打通多元共治新渠道。選派社區(qū)“兩委”成員擔(dān)任總網(wǎng)格長，“紅管家”擔(dān)任各小區(qū)網(wǎng)格的網(wǎng)格員，納入10名基層民警、72名“五老”人員，共同設(shè)立“群眾議事廳”4個，“群眾議事長廊”2個，“議事廣場”2個，將信訪維穩(wěn)、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、安全生產(chǎn)等中心工作“打包”下沉到小區(qū)網(wǎng)格，形成“預(yù)警、調(diào)處、化解、跟蹤”全流程閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)治理群策群力，幫助解決家庭矛盾、鄰里糾紛等問題186件，化解信訪矛盾糾紛57件，開展各類宣傳151次，微公益活動73次，受益群眾達(dá)2640人次，進(jìn)一步提升群眾幸福感。

      打造“紅色物業(yè)”，繪制服務(wù)“共享圈”。結(jié)合本地實(shí)際，推深做實(shí)“四事四權(quán)”工作法暨“紅管家”理事會，積極籌建“皖美紅色物業(yè)”，探索推進(jìn)“黨建＋物業(yè)”管理模式，建立在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的“紅色業(yè)委會”、物業(yè)公司、業(yè)主代表、政法網(wǎng)格員及樓棟紅管家等參加的“1+5+N”小區(qū)議事機(jī)制，在走訪收集社情民意的基礎(chǔ)上，充分依托“紅色議事會”“鄰里議事亭”等議事協(xié)商平臺，及時回應(yīng)群眾關(guān)切、解決群眾需求、化解鄰里矛盾，形成了“走訪-民議-辦結(jié)-回訪-評價(jià)”五步閉環(huán)工作法，有力構(gòu)建以居民為主體，業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)等共同參與的基礎(chǔ)治理架構(gòu)，推動實(shí)現(xiàn)社區(qū)群眾自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督。