冉廟鄉(xiāng)趙集村堅持以提升基層治理水平為目標(biāo)，注重選優(yōu)、管好、用活“紅管家”隊伍，通過強(qiáng)化組織引領(lǐng)、責(zé)任落實、履職擔(dān)當(dāng)，推動“紅管家”發(fā)揮作用，激發(fā)基層治理動能。

著力織密“治理網(wǎng)絡(luò)”，強(qiáng)化組織引領(lǐng)。趙集村“紅管家”理事會依托黨組織“主心骨”，細(xì)化治理單元，按照“一網(wǎng)到邊、一格到底”的要求，因村因莊制宜、科學(xué)合理劃分網(wǎng)格，全村18個自然莊劃分21個網(wǎng)格，健全“領(lǐng)導(dǎo)包村組，干部包網(wǎng)格”工作機(jī)制，形成了“人人都是網(wǎng)格員、個個爭當(dāng)吹哨人”工作格局。構(gòu)建“黨建引領(lǐng)+六治融合+紅管家”的治理組織體系，配備1名“紅管家”理事長，2名“紅管家”副理事長，66名“紅管家”成員。建立一支理事會工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一間理事會辦公室、一座游園議事亭，打通鄉(xiāng)村微治理的“最后一米”，建強(qiáng)鄉(xiāng)村治理“紅色陣地”。

著力健全“閉環(huán)機(jī)制”，強(qiáng)化責(zé)任落實。充分發(fā)揮“紅管家”在鄉(xiāng)、村、莊三級聯(lián)動治理體系中的“前沿哨兵”作用，加強(qiáng)日常走訪，分類建立走訪臺賬，詳細(xì)記錄責(zé)任片區(qū)內(nèi)所有住戶的基本信息、發(fā)現(xiàn)的具體問題和群眾反饋的意見建議等，做到對責(zé)任片區(qū)內(nèi)“人、地、事、物、情”等信息“一口清”，隨問隨答。按照“小事不出莊、大事不出村、矛盾不上交，服務(wù)不缺位”的基層社會治理與文明實踐相結(jié)合的機(jī)制，形成問題處理閉環(huán)，精準(zhǔn)、高效化解各類問題。目前，“紅管家”已累計走訪100多戶，收集各類問題20余條，群眾意見建議10條，解決土地糾紛、鄰里糾紛、人居環(huán)境衛(wèi)生整治等方面問題100余件。

著力辦好“關(guān)鍵小事”，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)。堅持把“和美鄉(xiāng)村建設(shè)得更加和美、人民生活服務(wù)得更加幸?！弊鳛榛鶎又卫淼哪繕?biāo)任務(wù)，以辦好“開門一件事”和做好“為民每件事”為抓手，扎實開展“暖民心”行動。優(yōu)化為民服務(wù)事項清單和流程，拓展“紅色代辦”業(yè)務(wù)，“紅管家”上門為行動不便老人、殘疾人等特殊群體辦理養(yǎng)老保險認(rèn)證、殘疾證年審等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)便民服務(wù)“零距離”，切實發(fā)揮“紅管家”微服務(wù)力量。