近年來，阜陽市潁上縣慎城鎮(zhèn)不斷優(yōu)化社區(qū)績效考核辦法，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)社區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的積極性，促進(jìn)基層治理提質(zhì)增效。

  細(xì)化考核內(nèi)容，定制“度量尺”。根據(jù)每季度鎮(zhèn)村實(shí)際及重點(diǎn)工作，分季度制定細(xì)化考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)圍繞黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等16個(gè)方面，由相關(guān)部門及站所細(xì)化考核清單與評(píng)分細(xì)則，提高考核的規(guī)范性和時(shí)效性。同時(shí)分單位和個(gè)人設(shè)置考核“紅線”和加分項(xiàng)，對(duì)社區(qū)“兩委”班子存在的4種情形和“兩委”成員存在的6種情形實(shí)行一票否決，對(duì)單位和個(gè)人獲得榮譽(yù)的分別予以加分，切實(shí)推動(dòng)考“人”與考“事”相結(jié)合，突出正向激勵(lì)、反向倒逼作用，全面激發(fā)社區(qū)干部隊(duì)伍干事活力。

  優(yōu)化考核程序，畫好“肖像圖”。按照“黨委定標(biāo)準(zhǔn)、站所抓實(shí)施、群眾來監(jiān)督”的考核流程，采取日常工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、日?？己伺c季度考核相結(jié)合、查閱資料與民主談話相結(jié)合的方式，由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，小組成員按照要求具體實(shí)施，社區(qū)“兩委”班子成員、黨員群眾代表多元參與，防止村干部“自說自話”“自考自評(píng)”，對(duì)黨的建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、綜合治理等重點(diǎn)工作中的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)照檢查，既看工作實(shí)績，又聽取群眾意見，確?？己藢?duì)象“應(yīng)考盡考”、群眾心聲“應(yīng)聽盡聽”，最終考核結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究后統(tǒng)一公示。

  強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，用好“指揮棒”。切實(shí)做好考核結(jié)果“后半篇文章”，按照考核結(jié)果分成三類社區(qū)，實(shí)行差別化考核獎(jiǎng)金發(fā)放，對(duì)考核評(píng)定為三類社區(qū)的“兩委”成員不予核發(fā)績效工資，實(shí)現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)由固定模式向浮動(dòng)模式轉(zhuǎn)變。對(duì)連續(xù)四次季度考核排名落后的社區(qū)，對(duì)社區(qū)書記進(jìn)行組織調(diào)整，并由班子成員進(jìn)行約談，防止出現(xiàn)吃“大鍋飯”情況。對(duì)于季度考核連續(xù)靠前的社區(qū)書記，在管理使用、評(píng)先樹優(yōu)上優(yōu)先考慮，讓“優(yōu)績優(yōu)籌”導(dǎo)向鮮明，干好干壞不一樣，真正做到能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰。