近年來，潁上縣黃壩鄉(xiāng)充分發(fā)揮平時考核“助推器”作用，以三項舉措，努力推動公務(wù)員考核工作提質(zhì)增效，打造一支信念堅定、勤政務(wù)實、清正廉潔、專業(yè)化的公務(wù)員隊伍。

  精細(xì)考核內(nèi)容，提升“能為”的內(nèi)生動力。進(jìn)一步將考核指標(biāo)細(xì)化、量化、精準(zhǔn)化，“德、能、勤、績、廉”五大模塊對應(yīng)不同分值，總分100分，以分值高低評出優(yōu)劣，突出“共性+個性+彈性”相結(jié)合，包括政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面并結(jié)合職能定位、崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)等，注重采取量化的形式，強(qiáng)化每個工作人員完成工作的成果和業(yè)務(wù)能力，對在中心工作、急難險重和臨時性任務(wù)中獲得表彰獎勵的，予以適當(dāng)加分；對違反黨規(guī)黨紀(jì)、規(guī)章制度等情況的，予以適當(dāng)扣分。最后由14位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論研究，確定考核結(jié)果，既看“干了什么”，又看“干成了什么”，切實把真干假干、干多干少、干好干壞辨別出來。

  優(yōu)化考核方式，增強(qiáng)“善為”的實際本領(lǐng)。進(jìn)一步優(yōu)化政績考核內(nèi)容指標(biāo)和方式方法，堅持“個人總結(jié)+隨機(jī)談話+集中研判”的形式，做到德、能、勤、績、廉相結(jié)合，先由個人提供季度工作總結(jié)，并交由領(lǐng)導(dǎo)班子集體審閱，著力突出共性與個性相結(jié)合，考人與考事相結(jié)合。為防止干部考核陷入“左右一個樣”“上下一般粗”的窠臼，綜合采取隨機(jī)談話的形式，廣泛聽取村干部的看法意見，切實增強(qiáng)考核方式的科學(xué)性、全面性。堅持靈活切換“長鏡頭”和“短鏡頭”，使考核不單以“德能勤績廉”的共性標(biāo)準(zhǔn)評價考核干部，而是更多的突出個人的日常表現(xiàn)、工作成效、業(yè)務(wù)能力，對群眾和村干部評價低或反映意見大的公務(wù)員直接取消優(yōu)秀等次評定資格，切實加強(qiáng)與干部的“緊密接觸”，面對面聽其言、觀其行，真實掌握干部的思想狀況、能力素質(zhì)和現(xiàn)實表現(xiàn)。

  注重結(jié)果運用，激發(fā)“愿為”的思想覺悟。要讓班子成員當(dāng)“裁判”，把考核的“指揮棒”交到分管領(lǐng)導(dǎo)的手里，綜合采取民主座談會方式，聽取每位班子的意見，讓分管領(lǐng)導(dǎo)的“好差評”成為一般干部的“晴雨表”。與年度考核掛鉤，年度考核優(yōu)秀獲得者要求在平時考核結(jié)果好等次較多以上且無一般、較差等次人員中產(chǎn)生；對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的，將其作為干部選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先獎優(yōu)等的參考依據(jù)；對當(dāng)年平時考核結(jié)果一般、較差等次累計次數(shù)超過兩個季度的，年度考核直接確定為基本稱職或者不稱職等次，并責(zé)令作出自我分析。以此引導(dǎo)年輕干部自覺樹立德、能、勤、績、廉全面發(fā)展的正確導(dǎo)向，不斷激發(fā)為群眾能干事、辦實事、做好事的思想自覺和行動自覺。