為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，阜陽市潁州區(qū)鼓樓街道探索實(shí)施社區(qū)干部交流任職制度，通過“換血”“換崗”優(yōu)化社區(qū)干部資源配置，促進(jìn)社區(qū)干部組織能力和履職能力再提升，實(shí)現(xiàn)社區(qū)之間良性互動(dòng)。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，縝密實(shí)施。建立由街道黨工委書記任組長，黨政班子成員、包點(diǎn)干部為成員的交流工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《鼓樓街道社區(qū)“兩委”交流工作實(shí)施方案》，明確干部交流的工作目標(biāo)、交流對(duì)象、交流時(shí)間及交流人員的管理。采取動(dòng)員部署、考察篩選、討論決定、集體談話、大會(huì)公布等程序，選配輪崗交流人員，匹配交流崗位，確保輪崗交流工作的公平公正。

強(qiáng)化考察，精準(zhǔn)識(shí)人。交流任職工作通過重點(diǎn)考察，了解社區(qū)干部的履職情況、工作經(jīng)歷、性格特征等，街道黨工委根據(jù)考察情況，結(jié)合社區(qū)干部履行崗位職責(zé)情況，尤其是工作實(shí)績和群眾公認(rèn)度，進(jìn)行綜合研判集體討論決定輪崗人選及確定輪崗崗位，精準(zhǔn)掌握社區(qū)班子建設(shè)、后備力量培養(yǎng)等情況，切實(shí)提高社區(qū)干部交流工作的匹配度、精準(zhǔn)度，為社區(qū)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

推動(dòng)幫帶，跟蹤管理。圍繞社區(qū)工作者社區(qū)治理能力和業(yè)務(wù)實(shí)操能力“雙過硬”的目標(biāo)，按照先進(jìn)帶后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)的思路，由先進(jìn)社區(qū)骨干到弱社區(qū)協(xié)助社區(qū)黨組織理清發(fā)展思路，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展，后進(jìn)社區(qū)干部到先進(jìn)社區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、工作方式，提高履職盡責(zé)、服務(wù)群眾能力。探索掛職鍛煉，到社區(qū)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目、“急難險(xiǎn)重”任務(wù)一線鍛煉，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和應(yīng)急處置等綜合能力；推行“名師帶徒”制度，發(fā)揮優(yōu)秀書記“傳、幫、帶”作用，幫助社區(qū)干部提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力；要求社區(qū)交流干部要全崗位參與社區(qū)黨務(wù)、居務(wù)、業(yè)務(wù)等各項(xiàng)工作，培育“全崗?fù)ā鄙鐓^(qū)工作者。選配后，街道黨工委跟蹤管理交流干部崗位適應(yīng)能力和履職能力，對(duì)不正常履職、表現(xiàn)不佳、群眾滿意度低干部及時(shí)進(jìn)行談心談話和調(diào)整，有效促進(jìn)“內(nèi)循環(huán)”暢通。

激勵(lì)關(guān)愛，保障待遇。為激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)，街道黨工委堅(jiān)持交流與培養(yǎng)使用相結(jié)合，關(guān)心關(guān)愛干部。一是及時(shí)談心談話，由組織辦和紀(jì)工委開展談心談話，及時(shí)跟蹤了解交流干部的思想、工作情況。二是工資待遇“兩個(gè)不變”，保障交流期間的干部，交流任職干部在原社區(qū)兼任其他職務(wù)的，兼任職務(wù)不變，兼任待遇不變。

社區(qū)干部交流任職鍛煉是潁州區(qū)在城市基層黨建領(lǐng)域的創(chuàng)新，是創(chuàng)新培養(yǎng)培育骨干方式的有益嘗試。目前，鼓樓街道通過公開報(bào)名、考察篩選、街道黨工委集體研判會(huì)商，實(shí)現(xiàn)了15人為期6個(gè)月的社區(qū)干部交流任職，其中掛任社區(qū)副書記10人，掛任社區(qū)主任助理5人，極大的調(diào)動(dòng)了社區(qū)干部的工作積極性，搭建了各社區(qū)之間的聯(lián)動(dòng)橋梁，加強(qiáng)社區(qū)專職工作者經(jīng)驗(yàn)交流、工作互動(dòng)，提升職業(yè)認(rèn)同度和使命感。