近年來，潁東區(qū)向陽街道胡橋社區(qū)針對轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)較多，小區(qū)“無人管”“不會管”“管不好”的問題，標(biāo)本兼治、靶向發(fā)力，著力推行黨建引領(lǐng)物業(yè)新模式，探索老舊小區(qū)管理服務(wù)新路徑。

筑堡壘，健全紅色組織體系。找準(zhǔn)“共建”切入點，讓黨的組織“一竿子插到底”。為有效破解小區(qū)因無物業(yè)管理造成的“臟亂差”問題，胡橋社區(qū)黨總支利用現(xiàn)有公益性物業(yè)管理公司，結(jié)合“向陽先鋒”小區(qū)驛站，建立健全社區(qū)黨組織領(lǐng)辦物業(yè)公司的工作機(jī)制。同時，因地制宜，將老舊小區(qū)劃分為五個網(wǎng)格，由社區(qū)黨總支委員擔(dān)任網(wǎng)格長，發(fā)動小區(qū)內(nèi)老黨員、退休干部、志愿者等人員參與到小區(qū)治理中。

聚合力，打造紅色管家隊伍。找準(zhǔn)“共治”著力點，讓黨的紅色細(xì)胞打通治理“末梢”。著力激活在職黨員、流動黨員等老舊小區(qū)“紅色細(xì)胞”，帶動小區(qū)居民共同參與物業(yè)管理，以“我們來了，服務(wù)就來了”為服務(wù)口號，實現(xiàn)老舊小區(qū)物業(yè)管理“大合唱”。目前，胡橋社區(qū)共成立了安全保衛(wèi)、樓道管理、環(huán)境衛(wèi)生、工程維修、秩序維護(hù)等5支紅色物業(yè)隊伍，針對小區(qū)內(nèi)綠植養(yǎng)護(hù)、舊房破損、樓道亂涂亂畫等問題缺少專人管護(hù)的問題，對癥下藥、及時勸導(dǎo)。

踐初心，擦亮紅色服務(wù)窗口。找準(zhǔn)“共享”契合點，讓黨群關(guān)系“親”上加“親”。開展紅色服務(wù)，建立“線上+線下”兩大服務(wù)陣地，明確五支隊伍的職責(zé)分工，常態(tài)化開展保綠化、保衛(wèi)生、保維修、保安全等服務(wù)，著力解決老舊小區(qū)“臟、亂、差”等問題。將社區(qū)公共事務(wù)與治理任務(wù)納入物業(yè)服務(wù)體系，最大限度把服務(wù)力量動員起來、組織起來、凝聚起來，確保物業(yè)服務(wù)與社區(qū)治理任務(wù)同向發(fā)力、有機(jī)融合。