黨的二十大報(bào)告提出“人才是第一資源”“人才強(qiáng)國戰(zhàn)略”“人才引領(lǐng)驅(qū)動”等關(guān)于人才的重要論述。為搶抓人才資源，潁東區(qū)堅(jiān)持發(fā)揮組織部門牽頭抓總作用，從“引、育、用、留”四個(gè)方面著手，確保實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)環(huán)環(huán)相扣。

一是在人才招引上尋求破題思路。加大傳統(tǒng)引才方式宣傳推廣力度，依托急需緊缺人才征集發(fā)布這一載體，廣泛開展企業(yè)人才需求征集，利用微信公眾號、網(wǎng)站網(wǎng)頁等自媒體陣地，不斷擴(kuò)大人才招引影響。創(chuàng)新拓寬人才招引渠道，通過外出開展“招才引智”活動和加強(qiáng)大院大所對接等形式，依托柔性引才不斷提升人才招引總量。重點(diǎn)圍繞潁東區(qū)當(dāng)前“4+2”產(chǎn)業(yè)鏈中的化工新材料和綠色食品（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)）產(chǎn)業(yè)鏈，先后赴合工大、安大、安農(nóng)大等省內(nèi)高校進(jìn)行對接座談，積極為有需求的企業(yè)進(jìn)行牽線搭橋，并通過實(shí)訓(xùn)基地、雙導(dǎo)師制、高校教授園區(qū)掛職等形式增強(qiáng)項(xiàng)目承接和人才吸引力。用活用好人才發(fā)展促進(jìn)中心，探索成立區(qū)級人才發(fā)展集團(tuán)，與“市場化引才”相結(jié)合，與人才資源服務(wù)機(jī)構(gòu)尋求合作，不斷提高人才資源配置效率。

二是在人才培育上做好系統(tǒng)規(guī)劃。2022年，潁東區(qū)先后成功申報(bào)市級第七批“領(lǐng)創(chuàng)工程”4人、“企業(yè)首席技師”3人，推薦申報(bào)市級專業(yè)技術(shù)拔尖人才13人；為進(jìn)一步提升本土人才培育力度，2023年度潁東區(qū)將進(jìn)一步加大省市“雙創(chuàng)人才”“企業(yè)經(jīng)營管理人才”“高技能人才”“專業(yè)技術(shù)人才”“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”等重點(diǎn)人才（團(tuán)隊(duì)）申報(bào)推薦工作。同時(shí)創(chuàng)新開展全區(qū)“專業(yè)技術(shù)拔尖人才”評選工作，在區(qū)級層面抓典型、抓儲備、抓培育，著力評出一批具有申報(bào)潛質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，確保做好重點(diǎn)人才的接續(xù)培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)后備人才和團(tuán)隊(duì)的梯次培育。實(shí)施“人才回引計(jì)劃”，結(jié)合“接您回家”活動，抓住暑期、春節(jié)在外企業(yè)家及大學(xué)生返鄉(xiāng)契機(jī)，持續(xù)開展“接人才回家”“返鄉(xiāng)人才座談會”活動，對有返區(qū)創(chuàng)業(yè)就業(yè)意向的特定群體和青年人才持續(xù)做好跟蹤對接，在準(zhǔn)確把握人才儲備總量和人才發(fā)展動向的同時(shí)，讓現(xiàn)有各類人才和后備人才了解潁東、熟悉潁東、支持潁東，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)潁東這一目標(biāo)。

三是在人才使用上做好服務(wù)保障。堅(jiān)持找準(zhǔn)人才定位，不斷擴(kuò)大人才認(rèn)定覆蓋面。除專業(yè)技術(shù)型人才外，堅(jiān)持做好經(jīng)營管理、黨政管理、醫(yī)療、教育等多領(lǐng)域人才儲備。進(jìn)一步通過深化編制周轉(zhuǎn)池制度改革，動態(tài)調(diào)整中小學(xué)教職工人員編制，推進(jìn)落實(shí)公立醫(yī)院周轉(zhuǎn)池制度建設(shè)。建立全區(qū)人才編制周轉(zhuǎn)池，為人才引進(jìn)提供崗位保障。積極推動企業(yè)、高校院所人員雙向流動，鼓勵企業(yè)高端人才和科研人員進(jìn)行兼職掛職。充分挖掘資源優(yōu)勢，利用潁東區(qū)巢湖市縣域結(jié)對幫扶，繼續(xù)做好醫(yī)療衛(wèi)生、教育等領(lǐng)域人才雙向交流掛職，通過理念互通、經(jīng)驗(yàn)互享、思路互動、技術(shù)互學(xué)，不斷為全區(qū)人才搭平臺、做提升。繼續(xù)加大“產(chǎn)學(xué)研”平臺建設(shè)，用好柔性引才這一抓手，鼓勵支持各類教授、專家承接我區(qū)企業(yè)項(xiàng)目在發(fā)展過程中存在的技術(shù)、工藝等方面課題，引導(dǎo)企業(yè)建立工程技術(shù)研究平臺、研發(fā)平臺，主動為人才使用架梯子、搭臺子，為各類人才發(fā)展使用和建設(shè)潁東提供崗位承接，確保各類人才使用過程中“有所位、有所得”。

四是在留住人才上尋求特色吸引。進(jìn)一步打造特色人才服務(wù)品牌，堅(jiān)持落實(shí)黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度，定期提示區(qū)領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問聯(lián)系專家人才。常態(tài)化開展“我為人才辦實(shí)事”活動，“一對一”服務(wù)專家人才，幫助解決人才子女教育、住房保障、醫(yī)療服務(wù)、金融支持（人才貸）等“關(guān)鍵”事。用好現(xiàn)有人才公寓，進(jìn)一步完善人才公寓基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，創(chuàng)新設(shè)立全區(qū)人才驛站，引進(jìn)企業(yè)參與支持。全年組織開展以“四心”（愛心、清心、實(shí)心、暖心）為主題的“人才四季行”活動，通過開展人才親子活動、“春天的約會”、青年人才交友等活動確保不斷增強(qiáng)人才的歸屬感和吸引力。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人社、經(jīng)信、科技等人才工作成員單位依托部門優(yōu)勢，常態(tài)化開展以“人才周”為形式的“線上+線下”特色主題活動，在聚才用才的基礎(chǔ)上進(jìn)一步營造尊才愛才惜才敬才的工作氛圍。