為積極探索創(chuàng)新黨建引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)新模式，提高城市基層治理能力，潁東區(qū)深入推進(jìn)“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)，多方發(fā)力，以黨建“紅”助力治理“新”，不斷改善城市社區(qū)居住環(huán)境，增強(qiáng)居民群眾獲得感、幸福感、安全感。

黨建引領(lǐng)，目標(biāo)明確。以城市社區(qū)小區(qū)為目標(biāo)，印發(fā)《潁東區(qū)“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)實(shí)施方案》，及時發(fā)出工作提示單5份，圍繞物業(yè)服務(wù)企業(yè)履職、業(yè)主委員會運(yùn)行、社區(qū)小區(qū)（網(wǎng)格）黨組織作用發(fā)揮、小區(qū)治理成效等4方面設(shè)置三級指標(biāo)，細(xì)化評定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行清單化、閉環(huán)式管理，制定具體措施，明確完成時限，保障創(chuàng)建任務(wù)落實(shí)落細(xì)。

多方聯(lián)動，精準(zhǔn)發(fā)力。建立組織、住保部門、街道和社區(qū)聯(lián)合發(fā)力機(jī)制。由區(qū)委組織部牽頭，聯(lián)合區(qū)住保中心，對照城市小區(qū)清單，逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對97個小區(qū)綜合調(diào)研，4月份走訪了15個小區(qū)，協(xié)同解決了如業(yè)主委員會籌備組怎么確定、人員應(yīng)該怎樣產(chǎn)生、小區(qū)車輛收費(fèi)等11個問題。同時，把“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及社區(qū)年度黨建工作考核，確保工作高效推動。

科學(xué)指導(dǎo)，分類實(shí)施。形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道牽頭，區(qū)住保中心指導(dǎo)，社區(qū)配合的創(chuàng)建模式。對沒有物業(yè)企業(yè)的小區(qū)按照小區(qū)規(guī)模大小，通過單獨(dú)或“打捆”的方式公開招標(biāo)選聘優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)；對部分開放或零散住宅，無法單獨(dú)管理又不能聯(lián)合打包的，通過業(yè)主委員會自治、街道社區(qū)兜底管理等形式實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)全覆蓋，指導(dǎo)物業(yè)企業(yè)開展黨建工作、推動物業(yè)企業(yè)黨建入章，打造物業(yè)新格局。

自查弱項(xiàng)，重點(diǎn)推進(jìn)。一是認(rèn)真自查。結(jié)合小區(qū)實(shí)際，對照“皖美紅色物業(yè)”小區(qū)建設(shè)指引，通過各地自查，找出工作薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)從組建業(yè)主委員會、建強(qiáng)小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部、提升物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量等方面，提高“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)居民群眾滿意度。二是組織督查。區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)住保中心共同對全區(qū)紅色物業(yè)打造情況開展督查檢查，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和社區(qū)對存在問題現(xiàn)場解決，疏通工作梗阻結(jié)點(diǎn)。三是樹立典型。注重示范引領(lǐng)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，培育打造一批立得住、推得開、叫得響的“皖美紅色物業(yè)”小區(qū)。今年以來，9個小區(qū)業(yè)主委員會正在組建中，計(jì)劃6月中旬推薦黨建引領(lǐng)物業(yè)工作開展較好的2個小區(qū)參加省、市級“皖美紅色物業(yè)”示范小區(qū)評選。