為進(jìn)一步加強(qiáng)黨建引領(lǐng)基層治理成效，潁東區(qū)以“三個(gè)載體”為抓手，以點(diǎn)到面實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)基層治理全覆蓋。

一是“紅管家”推動(dòng)服務(wù)管理融入日常。依托2915名“紅管家”作為網(wǎng)格節(jié)點(diǎn)，因地制宜建立“1+X+N”全覆蓋網(wǎng)格工作架構(gòu)，在全區(qū)范圍內(nèi)構(gòu)建起“大管家+小管家+流動(dòng)管家”管理服務(wù)網(wǎng)格1723個(gè)。依托“支部說(shuō)事”，充分發(fā)揮“紅管家”基層探頭作用，實(shí)現(xiàn)“人在格中走、事在格中辦、小事不出格、難事不上交”的總體目標(biāo)。

二是“大黨委”建設(shè)打破城區(qū)治理桎梏。構(gòu)建城區(qū)基層治理“條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建”的黨建工作格局，打造“垂管+屬地+社會(huì)組織”三位一體的聯(lián)調(diào)聯(lián)動(dòng)模式，通過(guò)大黨委聯(lián)席會(huì)議，構(gòu)建問(wèn)題共議、信息共享、資源共用、責(zé)任共擔(dān)的協(xié)同體系。全區(qū)共成立社區(qū)大黨委7個(gè)，吸納區(qū)法院、檢察院、小區(qū)物業(yè)公司等30余家單位參與共建，城市社區(qū)初訪(fǎng)批次同比下降70%。

三是“微單元”確保治理措施落地見(jiàn)效。成立物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織13個(gè)，小區(qū)“兼合式”黨支部7個(gè)，劃片推進(jìn)基層黨組織、社工、社會(huì)組織“三社”聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建小范圍黨建引領(lǐng)治理“微單元”，通過(guò)化整為零，區(qū)域化探索推行基層治理微單元“四會(huì)治事”（支部委員會(huì)議事、業(yè)主委員會(huì)理事、業(yè)主代表大會(huì)定事、物業(yè)管理委員管事）管理模式，組織發(fā)動(dòng)群眾參與共商共議糾紛化解和自治事項(xiàng)。