近年來，潁東區(qū)向陽街道高度重視城市社區(qū)基層治理工作，創(chuàng)新思路和措施深度謀劃推進(jìn)社區(qū)治理，以“三個強化”為抓手，探索構(gòu)建黨建引領(lǐng)堅強有力、管理運行規(guī)范有序、體制機制健全完善的城市基層治理工作新格局，全面提升城市社區(qū)基層治理工作水平。

強化組織融合，織密基層治理“一張網(wǎng)”。建立“1+7+N”組織體系。以街道黨工委為核心，加強對7個社區(qū)黨總支，多個小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)公司的全面領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)轄區(qū)資源力量，統(tǒng)籌解決各種問題，成為上下聯(lián)系的紅色紐帶；探索“社區(qū)大物業(yè)”工作模式。發(fā)揮物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與基層社區(qū)治理的作用與效能，建立“社區(qū)黨總支—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”組織領(lǐng)導(dǎo)體系，實現(xiàn)黨的組織、工作向樓棟、單元覆蓋延伸，助力破解基層精細(xì)化管理難題；推動社企聯(lián)動共建活動。社區(qū)通過物業(yè)成立紅色品質(zhì)觀察團(tuán)，邀請轄區(qū)黨員積極加入小區(qū)管理。組建以在職黨員為主體、轄區(qū)物業(yè)企業(yè)黨員全面參與的“紅色物業(yè)”志愿者隊伍。

強化治理融合，打好共建共治“組合拳”。優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，在原有網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，合理劃分44個網(wǎng)格，配備網(wǎng)格長44人，網(wǎng)格員148人，樓棟長196人，通過定格、定人、定責(zé)，實現(xiàn)社情民意在網(wǎng)格中掌握、矛盾糾紛在網(wǎng)格中化解、治安防控在網(wǎng)格中加強；以城市社區(qū)網(wǎng)格化管理工程為基礎(chǔ)、雪亮工程為支撐、警民聯(lián)防工程為保障，織密平安“防護(hù)網(wǎng)”，把治安防范措施延伸到群眾身邊，助力“平安向陽”建設(shè)走深落實。目前設(shè)置監(jiān)控探頭300余個，覆蓋樓棟135棟；堅持傳承和發(fā)展“楓橋經(jīng)驗”，在轄區(qū)幸福中路派出所建立“幸福向陽”信訪矛盾糾紛聯(lián)合調(diào)處中心，搭建起黨工委辦事處、相關(guān)職能部門、社區(qū)三級聯(lián)動聯(lián)調(diào)的基層矛盾糾紛調(diào)解模式。

強化機制融合，構(gòu)建活力有序“新格局”。秉承“民有所呼、我有所應(yīng)”的工作理念，深化拓展“9＋1+N”區(qū)域化黨建載體，通過建立“社區(qū)吹哨、部門報到”機制，推動社區(qū)服務(wù)質(zhì)量全面提升。自實施以來，社區(qū)在街道幫助下解決56件自身難以解決事項；推進(jìn)黨建品牌建設(shè)暖民心，以“四事四權(quán)”工作法為引領(lǐng)，積極探索“紅管家”實踐路徑，引導(dǎo)紅管家積極投身文明城市創(chuàng)建、安全生產(chǎn)隱患排查等工作中。持續(xù)推進(jìn)7個社區(qū)“向陽先鋒—小區(qū)驛站”籌備和試點工作，加快“和諧向陽”建設(shè)；廣泛調(diào)動居民參與小區(qū)治理的積極性和主動性，組建“五老”調(diào)解隊伍，發(fā)揮他們在開展隱患排查、矛盾糾紛化解中的作用，有效彌補基層治理中情況不明、力量不足、效果欠佳的短板。