臨泉縣認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以黨建工作為引領(lǐng)，以人才、產(chǎn)業(yè)、治理為抓手，聚焦短板弱項、強化改革創(chuàng)新，為全面推進鄉(xiāng)村振興注入了新動能。

抓選育管用，培養(yǎng)鄉(xiāng)村振興“生力軍”。堅持“人才是第一資源”，抓好選育管用，著力培養(yǎng)鄉(xiāng)村振興“生力軍”。鞏固集中換屆成果，開展村（社區(qū)）“兩委”換屆“回頭看”，逐村回訪調(diào)研，確定軟弱渙散村（社區(qū)）黨組織，扎實開展整頓工作；對村（社區(qū)）黨組織書記履職情況進行綜合分析，對推進鄉(xiāng)村振興工作不利、遲遲打不開局面的村（社區(qū)）黨組織書記進行談話提醒、對接幫扶并督促改進工作。與合肥市廬陽區(qū)建立健全人才交流體系，積極拓展鄉(xiāng)村振興一線干部視野，提升干部業(yè)務(wù)能力，為鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域持續(xù)鍛造骨干力量。加強“一肩挑”人員的管理監(jiān)督，對406個村（社區(qū)）黨組織書記進行全員輪訓(xùn)，不斷提升和增強能力素質(zhì)；縣鄉(xiāng)兩級舉辦鄉(xiāng)村振興“擂臺比武”29期，為基層干部搭建交流學(xué)習(xí)、展示才華的平臺，推動形成頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛的生動局面。深入開展選派工作“關(guān)心關(guān)愛”行動，常態(tài)化抓好99支駐村工作隊日常監(jiān)督管理，加強教育培訓(xùn)、暗訪督查、日常跟蹤，確保管得嚴、融得進、干得好。大力實施“農(nóng)村實用人才培訓(xùn)計劃”和“一村一名大學(xué)生”培養(yǎng)工程，致力培育鄉(xiāng)村企業(yè)家和“土專家”“田秀才”等本土特色人才。持續(xù)開展“接人才回家”活動，大力實施高校引才。扎實開展科技強農(nóng)行動，選任373名科技特派員，實現(xiàn)科技特派員與村“一對一”精準服務(wù)。

抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引來鄉(xiāng)村振興“活水源”。堅持黨建引領(lǐng)村級集體經(jīng)濟發(fā)展，立足各村實際、因地制宜，積極探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展新路徑，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展引來鄉(xiāng)村振興“活水源”。在鞏固“脫殼消薄”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施村級集體經(jīng)濟“百千萬”工程，著力消除10萬元以下的村，保持50萬元以上的村持續(xù)增長。立足當?shù)刭Y源稟賦和市場需求，因地制宜發(fā)展“一村一品”“百村百品”，做大做強白廟大蔥、宋集中藥材、老集蔬菜等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，支持引導(dǎo)村集體以資金資源資產(chǎn)入股等方式，參與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。持續(xù)鞏固農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革成果，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照標準成立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易服務(wù)站，撬動“沉睡”資源，為鄉(xiāng)村振興提供資金支持。拓寬村集體發(fā)展路徑，探索開展承接農(nóng)村小型公益項目，制定承接小型公益性項目流程圖、申報表，規(guī)范項目實施流程；鼓勵村集體經(jīng)濟組織依法合理開發(fā)利用農(nóng)村閑置土地資源，發(fā)展李集村甜葉菊種植基地、劉大營村竹蓀種植基地等現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)；充分利用老村室、舊學(xué)校、舊廠房等資產(chǎn)，通過租賃經(jīng)營、自主經(jīng)營等方式，實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值。

抓基層治理，夯實鄉(xiāng)村振興“硬實力”。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)基層治理作用，探索基層治理新途徑，著力夯實鄉(xiāng)村振興“硬實力”。以規(guī)范黨群服務(wù)陣地建設(shè)為契機，進一步規(guī)范村級組織及工作機制掛牌，并將陣地建設(shè)作為黨建工作目標管理考核的重要內(nèi)容，切實把陣地管理好、使用好。搭建“雙培雙帶”先鋒工程、無職黨員設(shè)崗定責等基層黨建平臺，引導(dǎo)農(nóng)村黨員發(fā)揮先鋒模范作用；以村（社區(qū)）“兩委”換屆為契機，配齊配強黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村務(wù)監(jiān)督委員會等各類組織，完善村規(guī)民約，全面落實“四議兩公開”制度，持續(xù)規(guī)范村務(wù)、黨務(wù)公開，著力提升基層治理規(guī)范化水平。嚴格落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部包村（社區(qū)）聯(lián)戶、村（社區(qū)）干部包組（小區(qū)）聯(lián)戶制度，加強對群眾的聯(lián)系服務(wù)和組織引領(lǐng)，幫助解決群眾問題。建立完善“黨建+信訪”工作機制，在黨建工作目標管理考核中，加大信訪工作比重，并注重在信訪工作一線培養(yǎng)鍛煉、考察識別干部。在總結(jié)推廣“四事四權(quán)”工作法的基礎(chǔ)上，探索開展“村頭群眾會”為民辦實事工作機制，鎮(zhèn)村干部按照因地制宜、方便群眾的原則，選擇人員相對集中的村民文化廣場、群眾議事點、田間地頭等方便群眾的地方召開“村頭群眾會”，架起與群眾溝通的橋梁，廣泛收集鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等事關(guān)群眾切身利益的問題和建議，并通過現(xiàn)場答疑解惑、專人收集整理、及時反饋意見等方式快速響應(yīng)群眾訴求，形成“群眾說事、干部解疑”的工作機制，努力實現(xiàn)“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。