為壓緊壓實(shí)基層黨組織書記管黨治黨責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨走深走實(shí)，阜陽(yáng)電信分公司聚焦重難點(diǎn)工作和責(zé)任落實(shí)，創(chuàng)新采用“2133評(píng)價(jià)法”，對(duì)各基層黨組織書記履職情況進(jìn)行評(píng)議，直指要害辣味十足，取得較好效果。

2問，多維診斷精準(zhǔn)畫像。述職會(huì)召開之前，黨委辦牽頭，各職能部門參與，全面梳理各基層黨支部工作短板。一方面聚焦基層黨組織建設(shè)，挖掘黨建“三提升”工作推進(jìn)盲點(diǎn)，形成“黨建工作問診清單”；另一方面聚焦作用發(fā)揮，從云網(wǎng)能力布局、重點(diǎn)工作推進(jìn)、渠道建設(shè)、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任等維度，綜合評(píng)價(jià)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展情況，形成“黨業(yè)融合問診清單”，兩張問診清單為各支部黨建工作全方位精準(zhǔn)畫像，形成履職評(píng)議的第一手資料。

1述，聚焦中心務(wù)實(shí)述職。一是文風(fēng)從嚴(yán)，結(jié)合企業(yè)黨建工作實(shí)際和上級(jí)黨委要求，圈定述職重點(diǎn)內(nèi)容，撰寫報(bào)告嚴(yán)格控制字?jǐn)?shù)，言簡(jiǎn)意賅。二是作風(fēng)求實(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，講短板不遮不掩，篇幅不少于三分之一，講原因刀刃向內(nèi)，到血到肉。三是述職問效，8分鐘述職時(shí)間，講成績(jī)找差距談打算按2:2:4分配時(shí)間，杜絕空話套話，通過述職紅臉出汗排毒治病。

3考，聚焦重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)問政。每位書記述職后，黨委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合中心工作對(duì)述職書記進(jìn)行7分鐘現(xiàn)場(chǎng)提問，一問黨建知識(shí)，檢驗(yàn)理論水平，二問黨建實(shí)踐，評(píng)價(jià)履職能力，三問工作短板，考察風(fēng)險(xiǎn)管控及駕馭能力，問者犀利，直擊短板追因問效，答者動(dòng)容，直面問題剖析原因，尋找改進(jìn)的方法思路，問答之間思維深度碰撞，共同為高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局 。

3評(píng)，直面問題抓實(shí)整改。會(huì)上，黨委書記從提升履職能力、抓實(shí)問題整改、謀劃好2023年黨建工作等三個(gè)維度對(duì)述職情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求各位黨組織書記要把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于公司治理各環(huán)節(jié)，以黨的二十大精神為引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化政治建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)阜陽(yáng)電信敢想敢干敢闖的干事創(chuàng)業(yè)文化，激勵(lì)廣大黨員干部新?lián)?dāng)新作為，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，抓重點(diǎn)謀全局，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。