近年來，阜陽市潁泉區(qū)認(rèn)真貫徹落實中央、省委和市委關(guān)于抓好年輕干部培養(yǎng)選拔工作的各項要求，把培養(yǎng)選拔年輕干部作為干部隊伍建設(shè)的重要工作來抓，出臺了《關(guān)于大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部動態(tài)優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)意見》和《關(guān)于在重點工作、重大斗爭中考察識別發(fā)現(xiàn)儲備干部的實施辦法》，在年輕干部培養(yǎng)選拔工作機(jī)制方面進(jìn)行了積極的探索。

一是實施“源頭建設(shè)工程”。認(rèn)真貫徹省公務(wù)員招錄政策，每年充實一批年輕干部進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)工作，逐步改善干部隊伍年齡、學(xué)歷、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。加大從大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、優(yōu)秀村（社區(qū)）正職中考錄公務(wù)員力度。根據(jù)崗位空缺情況和事業(yè)發(fā)展需要，科學(xué)制定招聘計劃，合理補充事業(yè)單位工作人員。連續(xù)6年采取公開選調(diào)或競爭性選拔的方式，從區(qū)外共招錄優(yōu)秀年輕干部82人，為全區(qū)干部隊伍補充了新鮮血液。面向本鄉(xiāng)本土大專以上畢業(yè)生招考一批村（社區(qū)）后備干部，將村集體經(jīng)濟(jì)組織作為培養(yǎng)平臺，提升經(jīng)營管理水平和發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力，不斷打通延伸培養(yǎng)鏈條，持續(xù)打造一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作干部隊伍。

二是實施“蹲苗培育工程”。堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入實施習(xí)近平習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓(xùn)計劃，每年選派50名左右年輕干部到省內(nèi)外高校、黨校及發(fā)達(dá)地區(qū)等開展專題培訓(xùn)，2019年以來先后在區(qū)委黨校、省委黨校、杭州市、重慶市、廈門市等地舉辦各類培訓(xùn)班26期，培訓(xùn)干部2625人次。制定《關(guān)于在全區(qū)開展比本領(lǐng)活動的實施方案》和《關(guān)于實施賽馬機(jī)制  建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍工作方案》，已選派37名學(xué)金融經(jīng)濟(jì)專業(yè)的年輕干部開展專題培訓(xùn)，開展調(diào)查研究、座談交流、擂臺比武、到困難艱苦崗位跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉，切實提升年輕干部的政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)和解決實際問題的能力。根據(jù)實際工作需要，選派332名年輕干部到脫貧攻堅、招商引資、項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)一線經(jīng)風(fēng)雨、見世面、接地氣、長才干，讓年輕干部在急難險重任務(wù)中接受鍛煉。堅持信訪專員制度，已從新提任區(qū)管干部中選派9名年輕同志到區(qū)信訪局培養(yǎng)鍛煉。建立同長三角一體化發(fā)展相適應(yīng)的干部交流機(jī)制，擇優(yōu)推薦16名年輕干部赴江浙滬跟班學(xué)習(xí)，開闊視野、提升能力。

三是實施“梯次儲備工程”。統(tǒng)籌區(qū)直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部隊伍建設(shè)，在加大年輕干部選配的同時，通過“五個一批”注重各年齡段干部的培養(yǎng)選拔，即：臨近退休，群眾基礎(chǔ)較好的免去擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，晉升職級一批；年齡較大，一向表現(xiàn)較好的繼續(xù)使用或進(jìn)一步使用一批；年富力強(qiáng)，同一崗位任職時間較長的區(qū)直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流使用一批；優(yōu)秀年輕干部提拔使用或晉升職級一批；表現(xiàn)較為突出的黨外干部及時儲備一批，逐步形成較為合理的干部年齡梯次，進(jìn)一步激發(fā)各年齡段干部積極性。

四是建立年輕干部日常跟蹤關(guān)注機(jī)制。分層級建立優(yōu)秀年輕干部庫，跟蹤關(guān)注、動態(tài)更新。結(jié)合平時考核、年度考核，注重聽取區(qū)級分管領(lǐng)導(dǎo)和單位主要負(fù)責(zé)人綜合評價，作為選拔使用、晉升職級、評定職稱、教育培訓(xùn)等的重要參考。結(jié)合組織生活、重點工作、分級開展經(jīng)常性的談心談話，了解年輕干部思想、工作、作風(fēng)等方面情況。結(jié)合區(qū)委、區(qū)政府中心工作，常態(tài)化開展專項考核，注重對同一層級、同一年齡段干部的綜合分析、擇優(yōu)比選，營造積極向上的濃厚氛圍。結(jié)合干部監(jiān)督聯(lián)席會議機(jī)制，對存在苗頭性、傾向性問題的年輕干部，隨時進(jìn)行談話，及時提醒、告誡和糾正。

五是建立領(lǐng)導(dǎo)班子適時監(jiān)測預(yù)警機(jī)制。運用三案精準(zhǔn)管理，對區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子配備實行“紅黃綠”三色管理，對班子缺配、平均年齡高于45歲、女干部缺配、干部長期不交流等4項指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)測，動態(tài)調(diào)整。其中，4項指標(biāo)均符合規(guī)定的為“綠”色，1-2項指標(biāo)不符合規(guī)定的為“黃”色，超過2項指標(biāo)以上不符合規(guī)定的為“紅”色。針對“黃紅”兩種班子及時進(jìn)行分析、提出方案、動態(tài)優(yōu)化。其中，平均年齡較大的班子出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先配備年輕干部。區(qū)委常委會在年度干部調(diào)配中，按40歲以下年輕干部不少于三分之一比例掌握。