為持續(xù)提升基層黨組織組織力，中國電信阜陽分公司啟動以“黨建聯(lián)盟提效、‘一部一品’提質、黨建指導員提能”為主題的“三提升”行動，連日來，各支部緊扣黨建工作品牌“三提升”要求，做實“四個精準”，推動黨建“三提升”工作走深走實。

一、精準摸排，校準“定盤星”

分公司黨委高度重視，組織對“三提升”工作要求培訓解讀，并用一周時間對三項工作現(xiàn)狀進行精準摸排。一是開展“大起底”，設計調查表，對各黨（總）支部的黨建聯(lián)盟開展情況、一部一品創(chuàng)建情況以及黨建指導員作用發(fā)揮情況進行精準摸排；二是開展“大調研”，黨委班子成員對各支部的黨建工作現(xiàn)狀深入調研，摸實情、問實效、看實績，為制定“三提升”方案提供依據(jù)。

二、精準定位，錨定“指南針”

根據(jù)摸排情況，重新梳理三項工作的本質，定位三項工作的職能，將黨建聯(lián)盟作為黨建與經(jīng)營深度融合的突破口，把“一部一品”打造成凝人心、聚合力的金字招牌，讓黨建指導員職責回歸宣傳、指導、聯(lián)絡、協(xié)調、監(jiān)督的本質，三項工作界限明確、職責明晰。

三、精準施策，畫好“路線圖”

根據(jù)前期摸排調研情況，結合各支部中心工作，對標三項工作的職能定位，全面梳理各支部三項工作現(xiàn)狀，堅持問題導向，分類分級制定提升方案。經(jīng)過2次黨委班子研討，2次優(yōu)化修改，形成了易于理解、可操作性強的實施方案。

四、精準管控，筑牢“壓艙石”

一是推進幫扶機制和答疑機制，專職黨務人員分別與各組織結對，對“三提升”工作跟進指導；結合各黨組織實際制定“三提升”工作重點任務清單，作為黨建工作重點督查事項，層層壓實責任。二是建立季度評估、年度評價的管控機制，從品牌認知度、群眾認可度、項目實效、作用發(fā)揮等維度對創(chuàng)建工作進行綜合評價。

通過“四個精準”，各支部學有標準、進有目標、干有指導，真正把黨建提質與中心工作結合起來，切實把“三提升”的成果轉化為砥礪為民初心、提升工作質效的動力，著力打造“數(shù)字城管”、“數(shù)字鄉(xiāng)村”、 “智慧社區(qū)”等一批精品過程，傾力推動阜城數(shù)字化進程，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互促雙優(yōu)。