潁東區(qū)堅持以黨建引領，緊扣城市基層治理，圍繞做強街道、做優(yōu)社區(qū)、做精服務、做好保障等工作，不斷加強基層黨組織建設，打通基層治理神經(jīng)末梢，推動城市高質量發(fā)展。

緊扣賦權擴能做強街道。聚焦主責主業(yè)抓賦能，對標抓黨建、抓治理、抓服務的主責主業(yè)，推進街道管理體制改革，進一步明確街道職能，賦能城市基層治理動能，如在城市規(guī)劃制定實施中涉及街道的相關內(nèi)容，要求街道黨工委參與并提出意見建議，涉及街道的公共事務，由街道黨工委綜合管理。突出提質增效抓減負，取消全區(qū)所有街道招商引資任務及相應考核指標，將街道考核納入綜合考核，取消職能部門對街道的直接考核，讓街道管理回歸主責主業(yè)，做到減負不減責、減負不減效。

緊扣創(chuàng)新增效做優(yōu)社區(qū)。建強網(wǎng)格組織，“以網(wǎng)管城”實現(xiàn)“一網(wǎng)打盡”，把網(wǎng)格黨建作為提升社區(qū)工作效能的重要抓手，在全區(qū)21個城市社區(qū)推行網(wǎng)格化管理新模式，科學劃分網(wǎng)格，形成資源在網(wǎng)格疊加、訴求在網(wǎng)格解決、任務在網(wǎng)格落實的工作格局。優(yōu)化黨建格局，緊抓城市基層黨建“三抓一增強”工程，積極推進“街道大工委-社區(qū)大黨委-片區(qū)黨組織-樓院黨小組-黨員示范戶”的小區(qū)黨建格局，2021年在全市率先打造“紅色物業(yè)”先行試點社區(qū)2個，成立社區(qū)大黨委2個，劃分社區(qū)網(wǎng)格350個，配備社區(qū)專職工作者212名。創(chuàng)新服務模式，通過“物業(yè)公司+黨支部+網(wǎng)格”模式，推動“支部、網(wǎng)格”融合管理，充分發(fā)揮黨組織的作用。如向陽街道開展紅色物業(yè)試點，建立物業(yè)服務參與“網(wǎng)格化管理”機制，該街道7個社區(qū)目前劃分24個大網(wǎng)格（黨支部），179個樓棟長（黨小組長），努力把“紅色物業(yè)”打造成推動街道基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要載體。

緊扣群眾需求做精服務。完善組織架構拓寬溝通渠道，全區(qū)21個社區(qū)均建立了工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織，形成在社區(qū)黨組織領導下，協(xié)同聯(lián)動的社區(qū)治理架構，進一步拓寬社區(qū)黨組織和群眾的溝通渠道，讓大家在家門口就能找到組織、享受便利。加強互聯(lián)互動凝聚服務合力，結合“三聯(lián)四建”工作，引導社區(qū)所屬街道、區(qū)屬及駐區(qū)部門單位、轄區(qū)內(nèi)“兩新”組織、志愿服務組織等力量入駐黨建活動陣地，匯集矛盾調解、綜治維穩(wěn)、疫情防控、志愿服務等各類資源，打造綜合性服務陣地。探索實施黨建+“紅管家”制度，如河東街道結合實際，通過在社區(qū)、小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場等地設置“紅管家”黨員先鋒崗，構筑起了發(fā)現(xiàn)和解決問題的“共治網(wǎng)絡”，把基層社會治理工作延伸到小區(qū)、樓棟，凝聚起了基層共治力量，自“紅管家”實施以來，開展環(huán)境衛(wèi)生整治、基礎設施維護、法治平安宣傳等100余次，累計巡防3000余小時。

緊扣基礎建設做好保障服務。實現(xiàn)服務陣地全覆蓋，全區(qū)所有社區(qū)均按照要求設立了黨群服務中心，審批服務事項集中進駐，做到“一站式服務”“一門式辦理”。強化社區(qū)經(jīng)費保障，落實社區(qū)工作經(jīng)費和服務群眾經(jīng)費各10萬元，加大黨費使用向基層一線傾斜力度，讓社區(qū)黨組織辦事有底氣、服務有保障。持續(xù)提高社區(qū)工作者報酬待遇，建立社區(qū)工作者報酬待遇動態(tài)增長、定期調整機制，不斷增強社區(qū)工作人員的職業(yè)認同感和歸屬感。抓人才提質促隊伍優(yōu)化，把社區(qū)工作者納入干部人才隊伍建設規(guī)劃，加大從優(yōu)秀社區(qū)專職工作者中選拔力度，出臺《潁東區(qū)選拔優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導班子成員暫行辦法》，目前全區(qū)1名優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記掛任街道領導班子成員。