近年來，阜南縣王堰鎮(zhèn)緊抓資金、資產(chǎn)、資源、人才等核心要素，制定發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案，幫助各村制定發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)發(fā)展項(xiàng)目，不斷推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展。

  抓根本，構(gòu)建集體經(jīng)濟(jì)高素質(zhì)隊(duì)伍。一是選優(yōu)“領(lǐng)頭雁”。嚴(yán)格落實(shí)村黨組織書記縣級(jí)備案和村干部人選資格縣鄉(xiāng)聯(lián)審制度，通過換屆，選出28名政治素質(zhì)好、“雙帶”能力強(qiáng)、群眾口碑好的后備力量進(jìn)村“兩委”班子，全部村實(shí)行黨組織書記、村委會(huì)主任“一肩挑”，同步兼任村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人。二是培育“生力軍”。實(shí)施村干部素質(zhì)提升工程，圍繞發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)開展專題培訓(xùn)班3期，參訓(xùn)人數(shù)300余人次。先后選派5名村書記參加縣級(jí)以上鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專題培訓(xùn)。三是搭建“回引庫”?；匾慌曇皩?、思路活、資源廣的優(yōu)秀人才回村任職，將13名種植養(yǎng)殖能手、致富帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)成黨員和村“兩委”干部。

  找方法，助力集體經(jīng)濟(jì)多元增收。一是入股分紅增收。堅(jiān)持保本盈利、風(fēng)險(xiǎn)可控原則，將發(fā)展資金或資源以股權(quán)量化模式投入龍頭企業(yè)或合作社，采取合作、聯(lián)營(yíng)、入股等方式，實(shí)行入股分紅，確保村集體獲得穩(wěn)定紅利。二是創(chuàng)辦工業(yè)產(chǎn)業(yè)增收。規(guī)劃實(shí)施返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，建成標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)廠房8棟，合計(jì)8400平方米，吸引多家織襪企業(yè)、服裝企業(yè)、家具生產(chǎn)企業(yè)參觀考察，現(xiàn)已入駐2家企業(yè)，為村級(jí)增收14萬余元，同時(shí)帶動(dòng)就業(yè)400余人。三是中介組織服務(wù)增收。委托一家專業(yè)合作社，自建的百萬棵育苗基地，帶動(dòng)3個(gè)村每年收入5萬元。

  強(qiáng)機(jī)制，護(hù)航集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。一是建立推進(jìn)機(jī)制。將村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入月季考核，兌現(xiàn)激勵(lì)措施，制定一村一策，根據(jù)村情因地制宜抓推進(jìn)，做到宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工。二是完善幫扶機(jī)制。整合3個(gè)村的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)資金建設(shè)實(shí)訓(xùn)樓，供企業(yè)培訓(xùn)和員工住宿，促進(jìn)村級(jí)增收18萬余元。堅(jiān)持項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)滴灌，推動(dòng)扶持資金落地見效，累計(jì)完成村建設(shè)類項(xiàng)目15個(gè)，增加村集體收入178萬余元，同比增長(zhǎng)20%左右。三是健全管理機(jī)制。健全完善資源發(fā)包、轉(zhuǎn)租、處置、村干部離任審計(jì)等多項(xiàng)制度，重大開支均通過“一戶一票”方式表決方能使用。同時(shí)加大債務(wù)監(jiān)管，有效控制村級(jí)債務(wù)，規(guī)范舉債行為，化解歷史債務(wù)，從根本上保證了村集體經(jīng)濟(jì)開源節(jié)流、持久穩(wěn)定。