近年來(lái)，王集鎮(zhèn)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，盤活村級(jí)集體資源資產(chǎn)，鼓勵(lì)各村因地制宜發(fā)展農(nóng)村優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，積極探索“黨建引領(lǐng)、村企共建、能人帶動(dòng)、保本分紅”四種模式，構(gòu)建完善村集體、企業(yè)、大戶、群眾多方利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，聚力發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，扎實(shí)推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。

黨建引領(lǐng)聚合力。村民富不富，關(guān)鍵看支部。該鎮(zhèn)充分發(fā)揮基層黨組織在村級(jí)各項(xiàng)事務(wù)中引領(lǐng)作用，結(jié)合村“兩委”換屆工作，配齊108名村“兩委”班子。堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效作為評(píng)價(jià)村“兩委”干事創(chuàng)業(yè)的硬性指標(biāo)，引導(dǎo)村“兩委”干部破除“等、靠、要”思想，解除畏難情緒，鼓干勁、樹闖勁，增強(qiáng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)發(fā)展的意識(shí)，做給群眾看，帶領(lǐng)群眾干。

村企共建齊發(fā)展。該鎮(zhèn)鼓勵(lì)村集體經(jīng)濟(jì)組織、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體圍繞農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，按照現(xiàn)代股份制企業(yè)管理模式推行村企合作，雙方約定股份配比，按股比分紅，形成了村企“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。其中朱大村股份經(jīng)濟(jì)合作社投資105萬(wàn)元入股界首市興隆漁具有限公司，公司通過土地租賃、勞務(wù)用工等形式帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶60余戶增收，年均收入達(dá)2萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)了村企雙贏的良好發(fā)展勢(shì)頭。

能人帶動(dòng)有奔頭。產(chǎn)業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看頭羊。該鎮(zhèn)大膽嘗試村集體利用資金、資源、資產(chǎn)為能人搭臺(tái)，充分發(fā)揮能人在人力、技能、經(jīng)營(yíng)等方面的優(yōu)勢(shì)，在推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，又激勵(lì)能人發(fā)展。朱莊村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年鮑文文積極推行“土地托管”新型農(nóng)業(yè)種植模式，農(nóng)民通過簽訂協(xié)議，自愿將未來(lái)一年的農(nóng)事全部托管給大田農(nóng)社，目前全鎮(zhèn)已土地托管25000余畝，農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)畝均年收益1200元以上，進(jìn)一步促進(jìn)了土地規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和土地收益。

保本分紅增收益。針對(duì)個(gè)別自然條件差、產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限的村，該鎮(zhèn)鼓勵(lì)村級(jí)集體股份經(jīng)濟(jì)合作社通過光伏發(fā)電、資產(chǎn)租賃、整合各類財(cái)政扶持資金投資入股村工廠、企業(yè)主體，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，確保村集體經(jīng)濟(jì)保值增值。2021年以來(lái)，全鎮(zhèn)共有5個(gè)村通過光伏發(fā)電收入25.3萬(wàn)元，6個(gè)村通過資產(chǎn)租賃收入14.6萬(wàn)元，12個(gè)村通過入股分紅收入114.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了資金的良性循環(huán)和可持續(xù)收益，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。