潁上縣切實(shí)把選調(diào)生作為干部隊(duì)伍的重要后備力量培養(yǎng)，嚴(yán)格實(shí)施“育、管、愛(ài)、用”一體化培養(yǎng)管理使用機(jī)制，助力選調(diào)生健康成長(zhǎng)，不斷激發(fā)選調(diào)生隊(duì)伍活力。

  立足“育”，一線墩苗增本領(lǐng)。堅(jiān)持以強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉為著力點(diǎn)，將全縣分配的選調(diào)生一律安排在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，到村任職至少2年。通過(guò)在基層“蹲苗”積蓄力量、倒逼選調(diào)生摒棄“鍍金”、“做客”思想，培養(yǎng)為民服務(wù)情懷。同時(shí)，著眼于縣委、縣政府的中心工作，結(jié)合選調(diào)生自身所長(zhǎng)，組織開(kāi)展理論宣講、信息撰寫(xiě)、志愿服務(wù)等形式多樣的文明實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)選調(diào)生俯下身子為群眾辦實(shí)事、解難題。注重選調(diào)生“鏈條式”培養(yǎng)，建立“3+1”聯(lián)系制度，即“1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部+1名縣委黨性導(dǎo)師+1名村（社區(qū)）黨組織書(shū)記+1名選調(diào)生”，幫助選調(diào)生融入基層、在一線歷練中提升能力。

  嚴(yán)格“管”，完善督考強(qiáng)保障。實(shí)行縣委組織部與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙重管理制度，縣委組織部負(fù)責(zé)抓好選調(diào)生的分配、考察、管理，選調(diào)生所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)選調(diào)生的日常培養(yǎng)管理，其它單位不得擅自借調(diào)、調(diào)配選調(diào)生。從嚴(yán)落實(shí)日?？记?、請(qǐng)示報(bào)告、工作紀(jì)實(shí)、請(qǐng)假銷(xiāo)假等制度規(guī)定，不定期對(duì)駐村選調(diào)生到村履職情況督查，嚴(yán)禁變相“走讀”、脫離崗位。對(duì)違規(guī)借調(diào)在村選調(diào)生的單位將予通報(bào)，年度綜合考核時(shí)酌情扣分，進(jìn)一步完善選調(diào)生工作規(guī)范化管理。

  突出“愛(ài)”，暖心幫帶提能力。完善交流匯報(bào)制度，要求選調(diào)生撰寫(xiě)工作日志，每月向縣委組織部上報(bào)一篇稿件信息，年度至少撰寫(xiě)1篇調(diào)研報(bào)告。定期開(kāi)展交流座談，縣委組織部定期組織召開(kāi)座談會(huì)，為選調(diào)生提供交流平臺(tái)，促進(jìn)全縣新老選調(diào)生進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、分享體會(huì)、相互借鑒、共同成長(zhǎng)。堅(jiān)持談心談話制度，除“傳幫帶”責(zé)任人，縣委組織部分管負(fù)責(zé)同志每季度與在村選調(diào)生談心談話，精準(zhǔn)掌握思想動(dòng)態(tài)、工作情況、生活狀況。優(yōu)化工作生活環(huán)境，不折不扣地落實(shí)上級(jí)黨委有關(guān)選調(diào)生的工作、生活等方面的政策和待遇，在辦公設(shè)備、住宿用房、用餐等方面予以保障，使選調(diào)生們能夠安心工作，腳踏實(shí)地在基層鍛煉成長(zhǎng)。

  注重“用”，強(qiáng)化培養(yǎng)促擔(dān)當(dāng)。加大對(duì)基層一線工作選調(diào)生的培養(yǎng)選拔使用力度，對(duì)基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膶?shí)行“小步快走”，因人而異大膽使用，為走向成熟、快速成長(zhǎng)創(chuàng)造必要條件，讓年輕干部在實(shí)踐中磨練意志、增長(zhǎng)才干。對(duì)條件成熟的選調(diào)生，在堅(jiān)持干部任用標(biāo)準(zhǔn)的前提下，破除論資排輩思想，優(yōu)先提拔使用。近年來(lái)，通過(guò)崗位歷練、組織培養(yǎng)，提拔重用了9名優(yōu)秀選調(diào)生。