公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行政策推行以來，潁州區(qū)遵循“釋放政策紅利、體現(xiàn)激勵(lì)導(dǎo)向、全區(qū)統(tǒng)籌推進(jìn)”的工作思路，建立職級(jí)序列，暢通晉升通道，緩解了基層公務(wù)員“千軍萬馬擠職務(wù)獨(dú)木橋”的問題，充分調(diào)動(dòng)了全區(qū)廣大公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

  摸清一個(gè)底數(shù)。對(duì)照《阜陽市公務(wù)員職務(wù)和職級(jí)并行制度工作方案》要求，會(huì)同編辦對(duì)全區(qū)公務(wù)員及參照公務(wù)員管理單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、編制個(gè)數(shù)、實(shí)有人數(shù)等進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，做到“三定”方案、公務(wù)員信息庫、編制臺(tái)賬“三對(duì)照”“三統(tǒng)一”。詳細(xì)分析公務(wù)員配備、年齡結(jié)構(gòu)、任職年限等信息，摸清了公務(wù)員隊(duì)伍底數(shù)，為實(shí)施職務(wù)職級(jí)并行提供了決策依據(jù)。

  堅(jiān)持兩個(gè)導(dǎo)向。堅(jiān)持精準(zhǔn)導(dǎo)向，激發(fā)隊(duì)伍活力。對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ?、基層?jīng)驗(yàn)足、群眾認(rèn)可度高的優(yōu)秀年輕公務(wù)員，優(yōu)先考慮晉升職務(wù)；對(duì)具備發(fā)展?jié)摿Φ狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)的公務(wù)員，優(yōu)先考慮晉升職級(jí)，并讓他們到基層一線、吃勁崗位墩苗歷練；對(duì)年齡較大、工作年限長、工作實(shí)績相對(duì)突出的公務(wù)員，引導(dǎo)走職級(jí)之路。通過分類管理，達(dá)到了“1+1>2”的激勵(lì)效果。堅(jiān)持從嚴(yán)導(dǎo)向，規(guī)范操作程序。規(guī)范晉升程序，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格審核，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，采取近距離接觸、談心談話、民主推薦等，廣泛聽取意見建議，明確四種不得晉升的情形，樹立了正確的選人用人導(dǎo)向。

  健全三項(xiàng)機(jī)制。健全科學(xué)晉升機(jī)制。堅(jiān)持“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”的原則，晉升通道由原先的“單軌制”變成了“雙軌制”，尤其注重從重大斗爭一線選拔干部。2019年以來，全區(qū)先后完成了6批153人次的職級(jí)晉升，從基層一線晉升62人，占比達(dá)40%以上，有效增強(qiáng)了公務(wù)員隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)不同職位類別、不同層級(jí)機(jī)關(guān)分別設(shè)置考核指標(biāo)，強(qiáng)化了對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、職級(jí)以及公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。健全權(quán)益保障機(jī)制。對(duì)年度考核確定優(yōu)秀等次的公務(wù)員給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)連續(xù)三年取得優(yōu)秀等次的公務(wù)員記三等功一次，并突出獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性。積極落實(shí)加班誤餐補(bǔ)助、年休假、住房、醫(yī)療、交通補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)等各項(xiàng)待遇，實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，激勵(lì)了公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為。