為深入貫徹落實(shí)省委、阜陽(yáng)市委關(guān)于深化街道管理體制改革部署要求，界首市圍繞明責(zé)賦權(quán)、優(yōu)化設(shè)置、完善制度，積極探索創(chuàng)新，不斷推動(dòng)街道管理體制改革試點(diǎn)工作取得實(shí)效。

搭“臺(tái)子”織“框架”，優(yōu)化街道機(jī)構(gòu)設(shè)置。調(diào)整試點(diǎn)街道內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為黨政綜合辦公室、黨群工作辦公室、城市管理辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室、平安建設(shè)辦公室等六個(gè)辦公室，將街道原有事業(yè)機(jī)構(gòu)整合為黨群服務(wù)中心、綜合服務(wù)中心、綜治服務(wù)中心等三個(gè)中心，初步形成“六辦三中心”的機(jī)構(gòu)設(shè)置格局。重新核定街道行政編制和事業(yè)編制，將試點(diǎn)街道行政編制從原來(lái)的13個(gè)增加到18個(gè)，核定事業(yè)編制20個(gè)，不斷優(yōu)化街道機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員力量。

賦權(quán)力增效能，強(qiáng)化街道核心作用。按照權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則，增強(qiáng)街道相應(yīng)權(quán)力，相關(guān)職能部門制定8條具體措施，充分賦予街道考核評(píng)價(jià)權(quán)、征得同意權(quán)、規(guī)劃參與權(quán)、綜合管理權(quán)和提出建議權(quán)。初步建立綜合執(zhí)法力量下沉清單，探索通過“專職派駐+兼職下沉”的方式整合行政執(zhí)法力量，優(yōu)化街道綜合執(zhí)法力量結(jié)構(gòu)，依法依規(guī)合理擴(kuò)大街道行政執(zhí)法范圍和領(lǐng)域。改革期間，試點(diǎn)街道探索建立“街道吹哨，部門報(bào)到”工作機(jī)制，聯(lián)合有關(guān)職能部門，協(xié)調(diào)解決太平街多年店外占道經(jīng)營(yíng)、校園交通擁堵和環(huán)境周邊環(huán)境治理等具體問題，街道黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用不斷得到強(qiáng)化。

建體系延鏈條，提升服務(wù)群眾能力。在試點(diǎn)街道全面推行網(wǎng)格化服務(wù)管理，建立以巷道為單位，“街道黨工委—社區(qū)黨組織—居民小組長(zhǎng)—戶長(zhǎng)（樓長(zhǎng)）”四級(jí)組織體系，統(tǒng)籌黨的建設(shè)、社會(huì)保障、綜合治理、應(yīng)急管理、社會(huì)救助等工作，實(shí)現(xiàn)“多網(wǎng)合一”，真正發(fā)揮服務(wù)群眾最小單元格作用。謀劃打造“智慧街道”綜合服務(wù)平臺(tái)，圍繞“一號(hào)申請(qǐng)、一窗受理、一網(wǎng)通辦”目標(biāo)，探索打造開放式黨群服務(wù)中心，優(yōu)化街道、社區(qū)兩級(jí)便民服務(wù)平臺(tái)，力爭(zhēng)通過街道管理體制改革，提升街道服務(wù)群眾智能化水平。