2020年度以來，安徽省臨泉縣委組織部針對組工干部隊伍存在的學(xué)習(xí)不夠主動、知識面不夠廣泛、業(yè)務(wù)能力不夠精湛等實際問題，不斷改進學(xué)風(fēng)、提升組工干部素質(zhì)，抓嚴(yán)抓實組工自身建設(shè)工作，以“組工微課堂”、“組工沙龍”、“組工業(yè)務(wù)測試”“組工擂臺賽”等方式重點從“學(xué)、練、賽、測”等方面下功夫，重點培訓(xùn)組織業(yè)務(wù)知識，大力提升組工干部的業(yè)務(wù)水平，探索出一套切實可行的操作辦法。

“組工微課堂”采取“干部輪講、科室輪析、部長輪評”的互動模式，采用自選課題、個人組稿、輪流授課的辦法進行業(yè)務(wù)知識解讀；科室負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干帶頭，結(jié)合工作剖析工作開展中的重點、難點、技巧和注意事項，傳授工作經(jīng)驗；分管部長對分管室（中心）進行點評，幫助打開工作視野，提升工作前瞻性、預(yù)見性。精選部分講稿、課件、視頻資料等進行整理打包、動態(tài)分享，進一步解決黨建工作水平不齊的問題，打破縣鄉(xiāng)層次管理的溝通壁壘。以精品課程的入庫量作為干部考核、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，從制度上倒逼組工干部變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”、“我要講”，進一步增強組工干部學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。

“組工沙龍”結(jié)合中心工作，聚焦季度選題，采取分組調(diào)研方式，有針對性的開展各種基層調(diào)研，通過訪談交流、實地走訪、查閱資料、征求部門意見等方式，將理論工作與實際項結(jié)合，在一線實地調(diào)研基礎(chǔ)上，形成客觀實際的調(diào)研報告。并在調(diào)研報告初步形成后，由分管部長帶隊、小組組長牽頭、核心成員操刀進行對調(diào)研報告多輪分析研判，深入剖析，逐步形成調(diào)研、研討、分析、研判、交辦機制。在理論實踐的基礎(chǔ)上，深化對調(diào)研工作的理解，強化結(jié)果運用，真正做到有調(diào)研，有結(jié)果，有反饋，有成效，將組織工作做到實處，不斷提升組工干部解決實際問題的能力。

“組工擂臺賽”在立足崗位的基礎(chǔ)上，進一步激發(fā)組工干部爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，結(jié)合中心工作及地域特色，選定主題，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位進行評比，采用鄉(xiāng)鎮(zhèn)組委“匯報演說”，分管“書記點評”評審組“實地觀摩”的方式進行綜合評定，采用“以評代督”的方式對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓組織生活制度落實情況進行督導(dǎo)，講評優(yōu)評先結(jié)果作為考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)組委、村級黨組織評優(yōu)評先的重要依據(jù)，對優(yōu)勝人員進行適當(dāng)表彰和獎勵，將組織理論轉(zhuǎn)化成工作中實實在在的成效。

“組工業(yè)務(wù)測試”重點圍繞“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員、“黨員活動日”、黨費收繳等黨的組織生活制度，細(xì)化操作流程，制作應(yīng)知應(yīng)會明白本，印發(fā)全縣各基層黨組織。嚴(yán)格落實《臨泉縣組織委員業(yè)務(wù)知識月測制度》，結(jié)合組織階段性工作重點，以月度工作培訓(xùn)會為契機，常態(tài)化檢驗組織委員業(yè)務(wù)熟練程度和工作水平，通過“以測代訓(xùn)”方式，確保思想不懈怠，工作脫軌，方向不跑偏，落實不走樣。