中央將今年確定為“基層減負(fù)年”，各地紛紛在會(huì)議、文件和督查檢查考核的頻次內(nèi)容上，進(jìn)行壓縮和精減，取得明顯成效。但也有少數(shù)地方，正規(guī)會(huì)議少了，視頻電話多了；正式文件少了，便函信件多了；檢查考核少了，巡查考察多了，基層干部仍感壓力。

  困擾基層的形式主義禁而不絕，一個(gè)重要原因就是，一些上級(jí)組織或部門，對(duì)基層干部缺少信任感，對(duì)基層工作總是放心不下，不敢松手，好像若不盯緊點(diǎn)、多管點(diǎn)、管細(xì)點(diǎn)，基層干部就會(huì)消極怠工，交辦的事情、布置的任務(wù)就干不了、做不好。

  其實(shí)，最知道基層工作怎么干、如何才能干好的，還是那些長年累月在基層摸爬滾打的基層干部。推進(jìn)基層工作，最關(guān)鍵的是要調(diào)動(dòng)基層干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們的內(nèi)動(dòng)力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部分工包村是時(shí)下普遍采用的一種工作方式。幾年前，有一人口大鄉(xiāng)，行政村比較多，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工不過來，便確定一批無鄉(xiāng)干部分工負(fù)責(zé)的村。鄉(xiāng)里表示，這樣的村只要完成年初確定的工作任務(wù)，村干部工作報(bào)酬提高一個(gè)等次。結(jié)果，無鄉(xiāng)干部分工負(fù)責(zé)的村工作干得很有起色，沒有一個(gè)拖后腿。浙江“楓橋經(jīng)驗(yàn)”歷久彌新，實(shí)現(xiàn)“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、微事不出格”，很大程度得益于推行民主治村機(jī)制，調(diào)動(dòng)了基層干部群眾自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的積極性。

  為解決一些困擾基層的形式主義問題，切實(shí)為基層減負(fù)，中央要求大幅度精簡(jiǎn)文件和會(huì)議，大幅度壓縮督查檢查考核數(shù)量、頻次，著力把基層干部從一些無謂的事務(wù)中解脫出來，不僅是對(duì)基層干部的一種理解、關(guān)愛和信任，也是激發(fā)基層活力，提升工作效能，推動(dòng)基層工作落實(shí)的重要措施。

  有哲言，正確的事往往越做越簡(jiǎn)單，錯(cuò)誤的事則越做越復(fù)雜。農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制前，為催耕催種，管理者一天到晚不是開會(huì)就是檢查，有時(shí)甚至拿著尺子，到田間地頭查驗(yàn)農(nóng)民播種插秧的密度，可工效總是難以提高。實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，既不用催也不用查，農(nóng)民干得比以往任何時(shí)候都好。

  大道易簡(jiǎn)。上世紀(jì)八九十年代，一些地方考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，列了幾十項(xiàng)指標(biāo)，但考核結(jié)果并不能讓人信服。后來，有的刪繁就簡(jiǎn)，只突出考核利稅、環(huán)保等幾項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，考核項(xiàng)目雖大為減少，但考核的水平和效果卻得到提升。

  為基層減負(fù)，切忌變形走樣，流于形式。為確?！盎鶎訙p負(fù)年”取得更多成效，作為上級(jí)組織或部門，目前應(yīng)緊密結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，對(duì)困擾基層的形式主義問題進(jìn)行全面深入排查，著重從思想觀念、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法上找根源、抓整改，推動(dòng)基層減負(fù)往深里走、往實(shí)里走。工作中，尤其要注重增強(qiáng)對(duì)基層干部的信任感，多聽取他們對(duì)減負(fù)的意見和建議，多站在他們的角度想問題、辦事情，切實(shí)將“基層減負(fù)年”各項(xiàng)要求落到實(shí)處，真正讓基層同志把時(shí)間和精力用在干事創(chuàng)業(yè)、為民服務(wù)上。