今年自村(社區(qū))“兩委”換屆結(jié)束以來,王集鎮(zhèn)立足當(dāng)前干部隊伍實際,以增強服務(wù)能力為目標,多項措施并舉促進基層干部全面履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。
一是綜合研判摸清底。對照村兩委干部名單,從年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等方面,對兩委干部進行全面分析,并由鎮(zhèn)黨委書記主持召開座談會,通過談心談話,掌握村干部思想動態(tài)及工作打算,為下一步工作開展摸清底。
二是分類培訓(xùn)提能力。在綜合研判當(dāng)前干部隊伍的基礎(chǔ)上,以提高干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和發(fā)展能力為目標,重點開展脫貧攻堅、村級財務(wù)管理、矛盾糾紛排查化解等業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面提升干部履職能力。
三是監(jiān)督考核見高低。根據(jù)各個時期重點工作,對脫貧攻堅、信訪維穩(wěn)、危房清理、環(huán)境整治等工作設(shè)置一定的考核分值,并由鎮(zhèn)黨政主要負責(zé)人帶隊,組織鎮(zhèn)紀委工作人員,逐村督查工作開展情況,對工作進展慢、成效不明顯的村實行約談。并根據(jù)前期制定的考核方案,以最終雙月考核成績與村干部績效工資掛鉤,嚴格兌現(xiàn)獎懲。真正實現(xiàn)工作干多干少不一樣、干好干壞不一樣,確保公平公正、獎罰分明。