自兩委換屆工作結(jié)束以來，潁東區(qū)河?xùn)|街道以強(qiáng)化社區(qū)兩委績(jī)效考核為抓手，深入謀劃、精心研究，在原有社區(qū)兩委績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合街道實(shí)際，從考核方式、指標(biāo)、要求等方面做了不同程度的改進(jìn)，通過優(yōu)化社區(qū)兩委績(jī)效考核方案，全面激發(fā)黨員干部工作熱情。

一是細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)社區(qū)兩委班子的考核主要圍繞“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)側(cè)重于德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。分別從為民服務(wù)、業(yè)務(wù)情況、日?？记?、工作實(shí)效、廉政建設(shè)等方面逐級(jí)逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，出臺(tái)詳細(xì)考核打分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核項(xiàng)精準(zhǔn)齊備。

二是壓實(shí)考核責(zé)任。考核工作由街道組織辦牽頭，各部門站所協(xié)助進(jìn)行考核，具體根據(jù)日常工作的開展落實(shí)情況，中心工作的開展進(jìn)度，各社區(qū)之間排出先后高低。各責(zé)任部門要根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)提交扣分依據(jù)，確?？己诉^程公平公正公開。

三是突出考核目標(biāo)。街道在把基層黨組織工作建設(shè)、征遷項(xiàng)目、脫貧攻堅(jiān)等長(zhǎng)期工作作為原有考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同時(shí)間的中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，新增“創(chuàng)城”工作模塊、消防和安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況等，確保做到考核目標(biāo)與時(shí)俱進(jìn)。

四是量化考核指數(shù)。街道實(shí)行百分制考核方式，逐項(xiàng)對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)由各項(xiàng)工作分管負(fù)責(zé)同志和站所部門負(fù)責(zé)人對(duì)各社區(qū)進(jìn)行打分，對(duì)創(chuàng)新性工作開展實(shí)行加分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最后各部門上報(bào)的考核分?jǐn)?shù)由街道組織辦進(jìn)行收集，按照比例權(quán)重進(jìn)行匯總。

五是提高考核要求。街道形成對(duì)照考核機(jī)制，每次考核均將前期考核結(jié)果作為參考，組織辦將會(huì)對(duì)前后兩次考核結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，確保每次考核后均有所成效，干部能力、作風(fēng)、激情和成績(jī)均由不同程度的提升，社區(qū)工作開展和服務(wù)水平有所進(jìn)步。

六是嚴(yán)肅考核紀(jì)律。街道紀(jì)工委全程對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)最后提交的考核結(jié)果進(jìn)行核查校對(duì)，對(duì)各部門考核依據(jù)進(jìn)行核查，堅(jiān)決杜絕“人情評(píng)判”，牢牢把握干好干差不一樣的總原則，把考核工作作為社區(qū)干部工作調(diào)度的一種有效手段。

七是端正考核態(tài)度。街道充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的正確意義，要求各社區(qū)兩委認(rèn)真研讀考核方案，正確合理透徹認(rèn)識(shí)考核的重要意義，按照時(shí)間對(duì)照考核要求認(rèn)真準(zhǔn)備，立足“用工作實(shí)績(jī)說話”，充分發(fā)揮考核在激勵(lì)社區(qū)干部方面應(yīng)有的積極作用。

八是透明考核過程。按照考核過程和結(jié)果民主公開的原則，確?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核結(jié)果對(duì)全體社區(qū)人員公開，使考核工作制度化、常態(tài)化、持續(xù)化推進(jìn)，讓社區(qū)干部在考核過程中找差距，補(bǔ)短板，以便明確工作目標(biāo)和進(jìn)步方向。

九是堅(jiān)持考核激勵(lì)。在考核方案中明確考核獎(jiǎng)懲，街道黨工委針對(duì)考核結(jié)果對(duì)先進(jìn)的社區(qū)集體和個(gè)人進(jìn)行充分肯定，通過績(jī)效工資獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使考核帶有激勵(lì)性質(zhì)，鼓勵(lì)社區(qū)干部的上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)積極性，不斷提高社區(qū)工作效率和工作質(zhì)量。