太和縣二郎鎮(zhèn)以“四項(xiàng)舉措”加強(qiáng)扶貧干部管理
打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)健在黨，核心在人。太和縣二郎鎮(zhèn)以“黨建+扶貧”的工作思路，在脫貧攻堅(jiān)工作中強(qiáng)組織、重制度嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)扶貧干部隊(duì)伍管理。
一是按照“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)村、干部幫戶、網(wǎng)格管理、時(shí)限倒逼、獎(jiǎng)懲掛鉤”的原則，制訂《二郎鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)幫扶干部管理辦法》，建立工作責(zé)任機(jī)制，推行項(xiàng)目任務(wù)責(zé)任清單管理。
二是加強(qiáng)扶貧專干隊(duì)伍建設(shè)。采取計(jì)生專干就地轉(zhuǎn)變?yōu)榉鲐殞８伞⑸鐣?huì)招考一批扶貧專干、提高工資待遇等方式，充實(shí)扶貧專干隊(duì)伍力量，增強(qiáng)扶貧專干工作積極性，保持扶貧專干隊(duì)伍穩(wěn)定。
三是加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)村扶貧干部的教育培訓(xùn)。采取以考促學(xué)、定期匯報(bào)、相互交流的方式解決扶貧干部業(yè)務(wù)不強(qiáng)、幫扶工作不到位、政策落實(shí)有偏差的問題，提升扶貧干部履職盡責(zé)能力，確保脫貧攻堅(jiān)精準(zhǔn)發(fā)力。
四是嚴(yán)肅考核問責(zé)。采取明察暗訪、電話抽查的方式對(duì)幫扶干部工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、成效好不好進(jìn)行考核，對(duì)開展幫扶工作不實(shí)、應(yīng)付走過場(chǎng)的人員及時(shí)給予組織處理或紀(jì)律處分。（二郎鎮(zhèn)李昊）
